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了解企業(yè)的實(shí)際情況，拉近思想政治工作者和干部職工之間的距離，從而提高開展思想政治工作的實(shí)效性。
運(yùn)用微博評(píng)論功能，深化與職工間的互動(dòng)交流。
在與職工
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，深化理解
績效考核工作不是一兩個(gè)人的事，而是全體員工都需要參與的事情。在實(shí)施績效考核之前，我們要做好與員工的溝通工作，及時(shí)向員工傳達(dá)和灌輸績效考核工作
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;深入推進(jìn)整頓規(guī)范，著力提升市場(chǎng)監(jiān)管能力和企業(yè)管理水平；在深化改革和思想政治工作方面，要繼續(xù)深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)
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，為深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”宗旨奠定了良好基礎(chǔ)。推進(jìn)“海煙”服務(wù)進(jìn)萬家、進(jìn)門店、進(jìn)崗位，不斷深化“服務(wù)交流零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)信息零延誤、服務(wù)知識(shí)零空白
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之上。
專注管理，向管理要效益，成就著天水卷煙廠快速發(fā)展的歷程。特別是從2000年以來，企業(yè)堅(jiān)持全面整頓，深化企業(yè)內(nèi)部改革，
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加大抓車間、抓班組的工作力度。二是重管理。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是把質(zhì)量管理擺在更加重要的位置，進(jìn)一步提升同質(zhì)化加工水平，提高企業(yè)競爭力。三是強(qiáng)素質(zhì)。深化內(nèi)部改革
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煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，全面推進(jìn)致富工程深入開展。
一是加強(qiáng)卷煙品牌培育，切實(shí)提升零售戶盈利能力。繼續(xù)深化
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心任務(wù)，以創(chuàng)建“四好班子”為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以深化干部人事制度改革為抓手，以嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督為主線，深化
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;抓機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化用工分配制度改革；抓教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；抓三項(xiàng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)老干部工作
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廣泛展開、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)、用工分配制度改革不斷深化、員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升、社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作規(guī)范有序、職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)、政工人事隊(duì)伍素質(zhì)整體提高等八個(gè)方面，
