為您找到相關(guān)結(jié)果 19748 篇
-
，要客戶多經(jīng)營(yíng)品牌，目的是讓客戶多賺錢，為什么客戶不理解？是什么環(huán)節(jié)出了問題？他冥思苦想，終于找到了問題所在
-
，而對(duì)于縣局考核這一事例，在客觀因素基本雷同的前提條件下，最終的結(jié)果并不讓人可惜的原因必然出在主觀因素上，具體可以理解為“重視程度，考評(píng)力度
-
和職責(zé)。
一、立足人本，就是要深刻理解“卷煙上水平”的戰(zhàn)略內(nèi)涵?！ ? “卷煙上水平”這一站略任務(wù)內(nèi)涵豐富、寓意深刻，涉及面廣，如果不能深刻地理解其內(nèi)涵要義
-
查就會(huì)毫無(wú)興趣，測(cè)評(píng)的效果就難以保證了?？陀^上的障礙是基于受訪對(duì)象自身能力、條件等方面限制所形成，如閱讀能力的欠缺，文化程度和理解能力的限制，使得受
-
較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
-
，心里著急才引起了一時(shí)的沖動(dòng)。作為我們零售客戶一定要換位思考，理解他們當(dāng)時(shí)的心情的，只有這樣，才能把“挑刺”的顧客服務(wù)好。
零售客戶：鄭
-
宣傳，減小負(fù)面影響。其實(shí)，對(duì)于物價(jià)上漲，我們也有怨言和苦衷，但是，你和消費(fèi)者說這些，他們能理解你嗎？現(xiàn)在
-
不少職工甚至部分領(lǐng)導(dǎo)同志規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)專賣內(nèi)管工作不理解、不支持，甚至抵觸；打假打私工作中，為了查清線索和掌握證據(jù)，許多專賣
-
；（3）責(zé)任人在履行職責(zé)過程中導(dǎo)致職責(zé)本身不合法。
正確理解煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
只有正確理解煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)才能有效防范和抵御煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
-
，企業(yè)又是如何落實(shí)在行動(dòng)上的呢？
可喜：本土企業(yè)走向成熟
“作為零售業(yè)的同行，能夠理解這個(gè)事情，但是絕不能允許這個(gè)事情的發(fā)生
