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向上延伸至23元一包，由中高檔價位向高檔價位延伸，與“黃鶴樓”品牌發(fā)展一貫奉行的高檔策略相符合。
“紅金龍”品牌系列中在銷的細支煙規(guī)格主要以“紅金龍（藍
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，完善經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營渠道，取得零售經(jīng)營的主動權(quán)。
有時候商機常常會不經(jīng)意間地來到我們的身邊，問題是我們有沒有敏銳的嗅覺，是否能夠于
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;定期對企業(yè)合同執(zhí)行情況和合同糾紛進行統(tǒng)計、分析，制定有針對性的防范各類合同法律風(fēng)險的策略。加強合同執(zhí)行人和合同審核人員的培訓(xùn)，提高合同執(zhí)行力和控制力。推進合同管理的系統(tǒng)化
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，我寧可將超市關(guān)門，也得去學(xué)習(xí)。有這種免費的午餐，我們?yōu)槭裁床黄穱L呢？客戶經(jīng)理不僅給我們講銷售的策略和方法，而且還向我們傳遞法規(guī)和信息
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，將有助于制訂科學(xué)的市場營銷策略，編制年度卷煙購進計劃，加大本地暢銷品牌的投放量，從而滿足市場需求，減少市場缺口，
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超市貨架區(qū)安裝攝像頭等等。對于一些經(jīng)濟上比較拮據(jù)的或新入行的資金不寬裕的商戶，我們可以采取一些防盜小策略。如：像一些便于偷盜小物品，比如筆呀、口香糖呀、巧克力呀
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，根據(jù)市場變化及時調(diào)整自己的銷售策略。如看到自己周邊的消費群體有所變化時，就適當增減卷煙購進數(shù)量和品牌，盡量滿足消費需求。比如，每年春節(jié)前后，
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;”高價位策略。
綜觀這4對普通煙與細支煙規(guī)格組合，它們都是先有高價位卷煙的上市且積累起一定的品牌影響力之后，再有與高價位卷煙相匹配的細支煙版本的誕生，這些所
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統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一客源管理、統(tǒng)一經(jīng)營策略、統(tǒng)一物資采購；“統(tǒng)一品牌”，主要指統(tǒng)一品牌策劃、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一品牌格局。而從管理模式看，酒店管理公司肩負的是綜合
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”，還要在價格上慎重考慮?！岸▋r策略非常關(guān)鍵，既要保證公司的正常利潤，還要保證對方能夠接受，讓他們滿意。因此團購絕對不能有只做‘一錘子買賣’
