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產(chǎn)品質(zhì)量自我提升的一個機制，主要是提供檢測服務(wù)，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)供決策部門參考，根據(jù)我們的監(jiān)測結(jié)果，有關(guān)部門會對質(zhì)量改進提升提出要求，
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;劉欣）
出路3 失業(yè)。不是輸給對手，而是輸給時代和自己。
很顯然，這部分是維持現(xiàn)狀，不愿意自我更新的人?？赡芩麄兇蟛糠衷?5-45歲
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，正確認識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機會和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅持做到持續(xù)改進。按照區(qū)局
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，老撾寮中紅塔好運煙草有限公司（以下簡稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對對手的競爭。公司上下凝心聚力
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，并開始了以自我中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；廈門則在“大配送”模式的基礎(chǔ)上進行升級，實行“一庫式分揀、分段式配送”……
“隨著網(wǎng)建的縱深推進，人員
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀80年代中期，福建卷煙
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？實現(xiàn)更大發(fā)展空間，筆者認為，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，在細支卷煙品類構(gòu)建中，突出自我，高瞻遠矚，才能增強細
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，最大限度地發(fā)揮員工的才能。
關(guān)心員工健康，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，促進個人成長。2013年，在日煙集團11個辦公場所內(nèi)有14名全職醫(yī)療人員和34名公共
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個體自我認同的情懷，該產(chǎn)品系列的價位主要集中在零售價
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提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，我為我是襄煙的一份子感到無比的自豪。
??歲月如夢，宛如驚鴻，二十多年的歲月承載著一個年輕人很多的夢想，古人說
