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“斷奶”。只有做到了這一點(diǎn)，客戶也就沒有了亂漲價(jià)的理由和借口；另一方面，毫不動(dòng)搖地執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)政策。要定期聯(lián)合工商、物價(jià)部門，嚴(yán)厲查處哄抬煙價(jià)、非法
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。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，營(yíng)銷人員和專賣人員相互交流市場(chǎng)的新情況、新特點(diǎn)，共同強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的新舉措，為客戶經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，客戶經(jīng)理在拜訪過(guò)程中
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學(xué)習(xí)宣傳的同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門把監(jiān)督執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”作為改進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)、優(yōu)化煙草行業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，不定期開展監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)格責(zé)任追究
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;提倡雙面用紙，控制紙質(zhì)文件數(shù)量，要求各類電器隨用隨關(guān)。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓貫徹落實(shí)，定期對(duì)各部門的節(jié)約情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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，合理調(diào)整營(yíng)銷方案，定期制定營(yíng)銷要點(diǎn)，及時(shí)提供給零售客戶，不斷增強(qiáng)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性、導(dǎo)向性與時(shí)效性。
三是勤動(dòng)腦，延伸服務(wù)
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標(biāo)任務(wù)納入到考核范疇，以月度、季度、年度為單位定期進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)成效。同時(shí)將考核結(jié)果作為員工年底升級(jí)降檔、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要參考依據(jù)，有效發(fā)揮了考核
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片區(qū)品牌的上柜率、動(dòng)銷率、同比增長(zhǎng)率、品牌宣傳效果等指標(biāo)定期開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)排名前列的客戶經(jīng)理在辦公大樓前進(jìn)行公示表?yè)P(yáng)，不斷激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，
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，每月及時(shí)通報(bào)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，每季度定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)非量化要求，每半年通報(bào)資料收集情況，進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)體系
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入腦入心。同時(shí)，定期舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在活動(dòng)中凝聚人心、干練作風(fēng)。
三是加強(qiáng)實(shí)踐，外化于形。行為對(duì)內(nèi)反映企業(yè)文化
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、季度、年度考核掛鉤，確保我局（營(yíng)銷部）新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)分階段完成。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。定期安排各部門通訊員參加市局（公司）
