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，采取政府投入與農(nóng)戶投工投勞相結(jié)合的形式投入3萬余元修建了煙水窖，安裝了飲水管道設(shè)施，解決了煙區(qū)生產(chǎn)性缺水和人畜飲水困難。
??? 按照“烤煙區(qū)域化布局、規(guī)模化
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品布局上瘦身
商品布局對超市來說非常重要。大家知道，商品品類多品種全是一種經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)，那商品少而專又何嘗不是一種業(yè)態(tài)，高檔精品是一種業(yè)態(tài)，那雜而亂
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我國消費(fèi)者來說，無煙氣煙草制品這種“新”產(chǎn)品，要想順利走向市場，還需要在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營銷、原料基地建設(shè)、市場培育、司法環(huán)境研究等方面下功夫。跟普通的卷煙相比
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;提升綜合生產(chǎn)能力，維護(hù)煙農(nóng)利益，增強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
??? 走好這條拼搏之路，需要優(yōu)化煙葉種植區(qū)域布局，提高規(guī)?；N植水平。要加快
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下，任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬箱品牌的計(jì)劃和資源，這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對部分多年經(jīng)營后逐漸有所發(fā)展的零售商
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第一，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，擦拭柜臺、貨架，及時(shí)清理商品上的灰塵，使店鋪和商品始終保持整潔。
第二，做好商品的布局陳列
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，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
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二、制約鳳慶烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
根據(jù)國家局提出“對煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化布局，加快煙葉資源配置方式改革”和省委白恩培書記要求“鞏固提高老煙區(qū)，培養(yǎng)開發(fā)新煙區(qū)
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
