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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無(wú)計(jì)劃、市場(chǎng)供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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等一系列可能影響年末卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的信息及時(shí)反饋給片區(qū)市場(chǎng)管理員進(jìn)行核查。
加強(qiáng)零售客戶的點(diǎn)狀監(jiān)督作用。隨著近年來(lái)卷煙零售合理布局工作的不斷推進(jìn)，卷煙零售點(diǎn)的整體布局更加合理、零售
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;即使在種植布局、土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面缺乏組織協(xié)調(diào)，導(dǎo)致面積落實(shí)出現(xiàn)了 “孤掌難鳴”的局面。必須努力改變這種做法。煙草部門要積極主動(dòng)向地方黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，多與
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等，數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)階段深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)、試驗(yàn)示范，從適宜品種選擇到優(yōu)化布局，從育苗、移栽、施肥、到封頂抑芽、病蟲害防治，
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，樹立煙技員新形象、開創(chuàng)基層煙站工作新局面。
（三）穩(wěn)定烤煙面積
首先加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，建立基本煙
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對(duì)店鋪的使用空間來(lái)進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來(lái)講主要有兩個(gè)方面：一是提高門店的利用率。便利店的經(jīng)營(yíng)面積非常有限，
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，采取政府投入與農(nóng)戶投工投勞相結(jié)合的形式投入3萬(wàn)余元修建了煙水窖，安裝了飲水管道設(shè)施，解決了煙區(qū)生產(chǎn)性缺水和人畜飲水困難。
??? 按照“烤煙區(qū)域化布局、規(guī)模化
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品布局上瘦身
商品布局對(duì)超市來(lái)說(shuō)非常重要。大家知道，商品品類多品種全是一種經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)，那商品少而專又何嘗不是一種業(yè)態(tài)，高檔精品是一種業(yè)態(tài)，那雜而亂
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我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)煙氣煙草制品這種“新”產(chǎn)品，要想順利走向市場(chǎng)，還需要在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營(yíng)銷、原料基地建設(shè)、市場(chǎng)培育、司法環(huán)境研究等方面下功夫。跟普通的卷煙相比
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;提升綜合生產(chǎn)能力，維護(hù)煙農(nóng)利益，增強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
??? 走好這條拼搏之路，需要優(yōu)化煙葉種植區(qū)域布局，提高規(guī)模化種植水平。要加快
