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）要求，領(lǐng)導(dǎo)班子分成6個(gè)督查組，分別趕往包括物流中心在內(nèi)的9個(gè)基層單位32個(gè)基層隊(duì)所開(kāi)展“三查攻堅(jiān)行動(dòng)”，排查安全隱患，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控
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，一次次的碰撞，一次次的修正，一次次的完善，將安全學(xué)到心中，將安全運(yùn)用到實(shí)處。
兩年前，我有幸來(lái)到物流中心這個(gè)團(tuán)結(jié)
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任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上，并實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。著重加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，建立煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法云平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，通過(guò)建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)
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任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上，并實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。著重加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，建立煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法云平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，通過(guò)建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)
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，現(xiàn)在正是成品發(fā)運(yùn)高峰期，他這一傷，發(fā)運(yùn)工作可就得耽擱了?！?
話(huà)音剛落，遠(yuǎn)處，宜賓復(fù)烤廠(chǎng)物流管理科成品管理員田栓正依著拐杖一瘸一拐的向
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線(xiàn)索的呢？市煙草專(zhuān)賣(mài)局稽查執(zhí)法人員表示，線(xiàn)索的發(fā)現(xiàn)往往都是來(lái)自日常的巡查中。
“2015年的12月份，我們?cè)?em class="term">物流市場(chǎng)的正常檢查工作中，發(fā)現(xiàn)了
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的來(lái)源，煙草局稽查人員暗中對(duì)該卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行監(jiān)控。時(shí)機(jī)成熟后，煙草專(zhuān)賣(mài)人員立即聯(lián)合派出所、工商所對(duì)這名經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，查獲物流公司托運(yùn)單
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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對(duì)于卷煙物流配送中心來(lái)說(shuō)，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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煙的生產(chǎn)自然就成了無(wú)米之炊。
二是運(yùn)輸環(huán)節(jié)找信息。假煙的運(yùn)輸渠道多種多樣，有的煙販子用自己的車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸、有的通過(guò)物流公司進(jìn)行運(yùn)輸、有的通過(guò)郵寄、有的則隨大眾交通工具偽裝攜帶。不論以
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的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)模式，提高設(shè)備精益維護(hù)的基礎(chǔ)保障能力。
凸顯成本控制實(shí)效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對(duì)制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠(chǎng)分別開(kāi)展精益價(jià)值流
