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改革為抓手，全面推進(jìn)卷煙營銷戰(zhàn)略和能力的提升。一要強(qiáng)化市場管控。堅(jiān)持規(guī)范與經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為；堅(jiān)持市場需求與有效供給協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)
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；“兩級(jí)分析”，即每個(gè)月召開兩次質(zhì)量分析會(huì)，廠級(jí)的由各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加，車間級(jí)的請(qǐng)?jiān)O(shè)備員、工藝員、班組長等參加，覆蓋質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節(jié)
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問題需要在來年加以改善
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煙制造”中、長期戰(zhàn)略，即“通過優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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穩(wěn)步增長態(tài)勢(shì)，“利群”品牌在印尼市場繼續(xù)摸索中式卷煙發(fā)展道路。2014年公司有望實(shí)現(xiàn)16萬箱的境外銷量。
趙冬清：在傳統(tǒng)歐洲卷煙市場管控日趨嚴(yán)格、寡頭壟斷競爭格局日益鞏固
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅(jiān)持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實(shí)確定物資需要量
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，可以說，大數(shù)據(jù)為‘中華’品牌的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用?！?
數(shù)字化管控實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)
雖然隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的開展，煙葉生產(chǎn)環(huán)境
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危險(xiǎn)因素進(jìn)行了檢測。促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，安委辦認(rèn)真落實(shí)檢測報(bào)告中提出的安全對(duì)策措施，加大安全隱患整改力度，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和安全管理水平
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，以“統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過程管控、追求計(jì)劃可調(diào)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出人才保障”為指導(dǎo)，浙江中煙初步建立了一套合作生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，他們重點(diǎn)開展“復(fù)合調(diào)度”專題研討
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規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應(yīng)技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效。
以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍
