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市、縣兩級煙草公司，充分發(fā)揮主體作用，高度重視湖南中煙的評價意見，積極落實(shí)改進(jìn)措施，推進(jìn)基地生產(chǎn)、管理水平的提高。
從2009年開始
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一條合理化建議，積極鼓勵職工立足本職崗位，為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益積極建言獻(xiàn)策；學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新
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等農(nóng)機(jī)具，通過專業(yè)機(jī)械化的服務(wù)體系，減輕煙葉生產(chǎn)中的重體力勞動，讓煙農(nóng)輕松種煙。
堅(jiān)持建立專業(yè)化服務(wù)體系，全面提高煙葉生產(chǎn)的管理水平。推進(jìn)現(xiàn)代
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信息化、數(shù)據(jù)化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快，我國卷煙工廠整體水平已經(jīng)達(dá)到或超過世界平均水平，但仍然面臨著技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)三方面工作全面進(jìn)步，齊頭并進(jìn)
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，不斷優(yōu)化卷煙營銷物流商務(wù)模式，持續(xù)提高服務(wù)效率；不斷優(yōu)化客戶關(guān)懷運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提高客戶關(guān)系管理水平，不斷完善客戶利益維護(hù)體系
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導(dǎo)的發(fā)展新格局提供了有力保障。煙草企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，正視矛盾和問題，研究對策和措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。特別是品牌加工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平必須要向強(qiáng)勢品牌
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、誠信煙草、和諧煙草的良好形象。
第三，煙草企業(yè)要創(chuàng)新模式，夯實(shí)基礎(chǔ)，全員管理，落實(shí)責(zé)任，全面提升設(shè)備管理水平。要積極探索設(shè)備
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”的原則，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度經(jīng)營規(guī)模，引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營
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的時候爭取和煙葉生產(chǎn)合作社結(jié)合起來，對群眾形成吸引力。也可以從社會公開招聘專業(yè)的管理人才，提高合作社經(jīng)營管理水平。在合作社辦公場所選用上，可以依托育苗工場、烘烤
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;在一定程度上促進(jìn)了卷煙生產(chǎn)管理水平的提升，也為MES在卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用探索了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些成功的行業(yè)應(yīng)用案例。
總體上，卷煙企業(yè)
