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推進(jìn)以合作社為平臺的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)化高素質(zhì)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。努力再上煙葉發(fā)展新水平?！蓖七M(jìn)
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”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。
根據(jù)2015年上半年卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況
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前的市場調(diào)查，離不開開發(fā)期間無數(shù)消費(fèi)者信息的反饋及產(chǎn)品修改?！霸诠┙o側(cè)下工夫，還在于提升精益管理水平，降低成本?！蔽鞑頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。2016年西昌
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;盯住分級關(guān)；瞄準(zhǔn)入站關(guān)，盯住預(yù)檢單做實(shí)入戶預(yù)檢工作。
對煙農(nóng)實(shí)行“誠信戶動態(tài)管理”。樹立標(biāo)桿。收購開始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級信譽(yù)
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難以得到保障。
3.3 合作社經(jīng)營管理水平較低，專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營得不到保障
煙農(nóng)合作社是以煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)為主，盈利為輔的機(jī)構(gòu)，目前的煙農(nóng)合作社
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管理新的文化內(nèi)涵，從“道、術(shù)、技”三個維度構(gòu)建全面預(yù)算管理分級體系，有效解決了預(yù)算管理水平分級抽象化、模糊化、概念化的問題，給出了具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
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“卷煙上水平”的發(fā)展要求，貴州中煙提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、管理圖強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的主要任務(wù)是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一個平臺
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;著力加強(qiáng)對煙站和煙技員的管理模式，提高生產(chǎn)員工責(zé)任到位率，進(jìn)一步提升煙站管理水平，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
合理定崗，工作責(zé)任化
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”的目標(biāo)，昆明卷煙廠深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
在昆明卷煙廠干部職工的共同努力下，現(xiàn)實(shí)與夢想之間的距離
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不斷深入，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造普洱煙草嶄新形象。這是基于認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國家局部署，瞄準(zhǔn)上級下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和稅利
