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;10重點品牌，大家首先考慮的是“對號入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來非常急功近利
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，年初謀局開門紅非常重要。要做好開門紅工作，避免幾個誤區(qū)。
一是重銷量，輕市場。開門紅對于整個年度的工作可以說是重中之重。由于開局時卷煙銷售量
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;管理人員過程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負擔重?！鄙a(chǎn)過程中的種種問題成了煙葉管理者的一塊“心病”。
管理跟不上、技術(shù)難落地，數(shù)據(jù)不完整、決策不靠譜。對此
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強大。
（三）精益質(zhì)量文化建設(shè)的重難點
通過對分廠“質(zhì)量精益求精”這名話的理解，本人認為其重難點大致如下：
1、以顧客為關(guān)注焦點。這里
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，有條件的煙農(nóng)最好是計重編竿，使每竿煙葉的重量基本一致。編竿后的煙葉做到同竿同質(zhì)，編竿結(jié)束后要進行竿數(shù)統(tǒng)計，做好裝炕規(guī)劃，做到
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工作務(wù)虛的成分較多。這樣使一些員工忽視了黨在中心工作中的關(guān)鍵性地位。形成了“重經(jīng)濟、輕黨建”的錯誤觀念，造成了“兩手抓”變成了“一手抓”，片面地認為經(jīng)濟工作是硬指標
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、依法管理和依法生產(chǎn)經(jīng)營的職責所在，對維護國家利益和消費者利益，推進“卷煙上水平”有著十分重要的現(xiàn)實意義。就煙草專賣許可證件而言，其中數(shù)量最多的就是零售許可證
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是溝通煙草公司與零售戶的橋梁，是卷煙營銷的重要主體。其擔負的任務(wù)重，牽涉的事物多，除了學習、宣傳國家有關(guān)煙草政策，
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還拉動了“貴煙”其它規(guī)格產(chǎn)銷逐年以兩位數(shù)增長，目前正以強勁的步伐邁向100萬箱/年。
聯(lián)合重組十年來，在“負責任、重執(zhí)行、求卓越”核心價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下
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，獲得了實現(xiàn)跨越發(fā)展的“三重疊加”政策。應(yīng)該說，遇上了千載難逢的機遇，因此，要好好地把握和充分地發(fā)揮，堅持以“113”工作方針為指導(dǎo)
