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上。
二、煙草黨團(tuán)活動(dòng)的工作方向
根據(jù)中央加強(qiáng)基層黨建工作的要求和踐行群眾路線的總要求，煙草黨團(tuán)活動(dòng)應(yīng)在必須緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、謀劃“三大課題”、提升“五種形象
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的吸煙現(xiàn)象，所以說只要能回避這些方面的管制，就有化解不利因素的可能。我開始查閱資料：按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力
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一.許可證后續(xù)管理中存在的問題
根據(jù)《江西省煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草專賣零售許可證不規(guī)范使用行為專項(xiàng)整治活動(dòng)方案的通知》（贛煙辦綜[2014]48號(hào)文）的工作要求
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整改措施的有效性，尋找綜合管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行各類文件進(jìn)行梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，對(duì)修訂、換版、立項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評(píng)審
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;，為全區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作明確了思路、方向和措施?！兑庖姟分忻鞔_了全區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、建設(shè)方式、工作措施和工作要求，以全區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、管理為前提
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自身實(shí)際制定目標(biāo)，將精益化管理的理念和方法貫穿到辦公室日常管理、內(nèi)外服務(wù)等全過程。要按照質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范辦公管理，從時(shí)間、人員、流程
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;實(shí)時(shí)進(jìn)行線路優(yōu)化和車輛優(yōu)化組合。
轄區(qū)片區(qū)實(shí)行機(jī)動(dòng)劃分。為適應(yīng)按合理裝載量確定送貨戶數(shù)的工作要求，各單位以片來劃分線路，將整個(gè)轄區(qū)大致按周一至周四分成4個(gè)片區(qū)
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，電力不足，設(shè)施設(shè)備老化阻礙了專業(yè)化烘烤的發(fā)展。
五、下一步工作打算
金沙縣2014年專業(yè)化烘烤工作雖向前邁出一步，但與全市工作要求和目標(biāo)仍有一定的差距
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》，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進(jìn)形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局而制定
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的科學(xué)管理才能真正把各項(xiàng)規(guī)范的工作要求和舉措落實(shí)，不僅結(jié)果要規(guī)范，而且過程同樣要規(guī)范，并且可管可控。規(guī)范管理工作要與前期開展的貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理
