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多員監(jiān)管態(tài)勢(shì)，確保市場(chǎng)監(jiān)管不留死角；嚴(yán)格落實(shí)每月不少于四次的檢查頻次，按照專賣工作“四個(gè)一”的工作要求對(duì)違法違規(guī)大戶開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式
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狀態(tài)和新進(jìn)展。換而言之，煙草企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)做細(xì)，特別是要切實(shí)細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。使之成為可以量化的具體工作要求
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的問(wèn)題，確保各方面條款不逾越法律法規(guī)與上級(jí)文件，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作要求，以及標(biāo)準(zhǔn)化體系的最終審核。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)決定
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，力爭(zhēng)最大限度在終端市場(chǎng)形成品牌效應(yīng)。
2019年是云南中煙高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型年，也是云產(chǎn)中高端卷煙戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵一年。為貫徹落實(shí)“穩(wěn)份額、提質(zhì)量、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板”工作要求
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，有效夯實(shí)了市場(chǎng)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。上任幾個(gè)月以來(lái)，走訪了幾百戶卷煙客戶，了解到各類客戶的銷售情況、訂煙情況和市場(chǎng)卷煙消費(fèi)情況等，為適應(yīng)新體制的工作要求
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;方便查詢、索取和引用。
體系文件轉(zhuǎn)化快。根據(jù)體系有效性、適宜性、充分性原則，對(duì)新頒布的法律法規(guī)和上級(jí)部門(mén)安全管理工作要求進(jìn)行有效識(shí)別、匯總整理、要點(diǎn)提煉，并轉(zhuǎn)
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，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理水平、現(xiàn)代化水平不斷提高，員工承擔(dān)的責(zé)任不斷增加，工作要求日益提高，員工感覺(jué)工作頭緒多、動(dòng)腦筋思考多、加班加點(diǎn)
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推廣”的工作要求，自2017年項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，徽映城區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社各服務(wù)部陸續(xù)完成了育苗大棚、烤房和分級(jí)點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝，還在宣州區(qū)文昌鎮(zhèn)福川村和楊柳鎮(zhèn)新龍
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;國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。
7年來(lái)，按照“精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求
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結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、上水平、促增收”的工作要求，把“控得住，穩(wěn)得住”作為工作重點(diǎn)，實(shí)行煙葉計(jì)劃調(diào)控“一把手”負(fù)責(zé)制，將減少煙葉非法流通納入云南煙草商業(yè)
