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%，至1258億日元。
日本煙草公司稱，核心收入下降是因?yàn)閮r(jià)格/產(chǎn)品組合效益被銷量下降部分抵消。
同時(shí)，日煙國(guó)際在截至6月底的上半年的銷量為1912億支
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”的總體要求，堅(jiān)持“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，全力推進(jìn)曲靖由煙草大市向煙草強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。
調(diào)研組通過(guò)看了田間的煙株長(zhǎng)勢(shì)和聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)為麒麟?yún)^(qū)
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推諉，及時(shí)、扎實(shí)地幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)種植和經(jīng)營(yíng)上的困難，確保農(nóng)戶種煙效益最大化。
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；目標(biāo)、質(zhì)量、效益、成本提升方面；“自働化”方面；JIT方面）檢查體系文件是否符合精益管理的有關(guān)要求，結(jié)合體系內(nèi)審結(jié)果提出精益改善建議和糾正
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，強(qiáng)化客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，確保區(qū)域卷煙營(yíng)銷稅利效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；四是要抓好規(guī)范管理工作，切實(shí)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的專賣內(nèi)管監(jiān)督力度
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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費(fèi)、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍
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的評(píng)價(jià)辦法，科學(xué)全面地評(píng)價(jià)煙草物流智庫(kù)的階段性研究成果，定期舉辦智庫(kù)成果研討會(huì)，將有較大經(jīng)濟(jì)效益或應(yīng)用價(jià)值的成果納入討論范圍，探討其進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
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，不斷降低生產(chǎn)銷售成本，在不斷下降的平衡點(diǎn)中爭(zhēng)取最大化的效益。二是深入挖掘潛在需求。利用城鎮(zhèn)化契機(jī)，拓展新的宣傳促銷手段，在最大限度地維系住固有
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國(guó)內(nèi)環(huán)境所致，電視臺(tái)尋求收視率而進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，不得不借鑒別人成功的案例。馬上實(shí)現(xiàn)效益，這樣來(lái)錢(qián)快，我想這只是原因之一。你說(shuō)國(guó)內(nèi)電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈
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;向中后期管理要效益，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)烘烤工作，減低煙葉烘烤損失，從而增加煙農(nóng)收入，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量。通過(guò)政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)及考核督促
