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倉儲(chǔ)、調(diào)度運(yùn)輸5大類別21個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行現(xiàn)場檢查，記錄運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)及不符合項(xiàng)原因，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，抓好核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)
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臺(tái)”。一方面，他們統(tǒng)籌運(yùn)用好主流媒體提供的“實(shí)時(shí)資源”，及時(shí)更新、共享相關(guān)資源、文件等；另一方面，鼓勵(lì)基層黨組織自主交流、共享成果，
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，強(qiáng)化精準(zhǔn)施治，加強(qiáng)自律與他律管理，為開展分層分類廉潔教育提供支撐。建立“三不”一體制度正面清單。梳理黨中央、國家局、公司黨組及企業(yè)“三不”一體方面的制度文件
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，鍛煉過硬的“筆頭功夫”，為科學(xué)決策提供創(chuàng)造性方法、創(chuàng)新性思路，做到黨組織決策有高質(zhì)量的調(diào)研材料支撐、部署有高水平的文稿服務(wù)、任務(wù)有系統(tǒng)性的文件安排。提高組織能力。在
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能力、防護(hù)能力。創(chuàng)建“質(zhì)量型”班組助推“質(zhì)量管控上水平”。嚴(yán)格按照工廠職能部門和質(zhì)量管理體系文件要求抓質(zhì)量意識(shí)提升、抓執(zhí)行落實(shí)到位、抓檢查考核激勵(lì)，堅(jiān)持“操作工是第一工藝質(zhì)量檢驗(yàn)員”的質(zhì)量管控
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;要使“雙百”宣講活動(dòng)見到真正成效，關(guān)鍵就是做到知行合一。今年3月份，在《公司2023年度業(yè)務(wù)流程》標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，動(dòng)力車間第一時(shí)間組織管理人員、班組長傳達(dá)學(xué)習(xí)文件
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食物供給體系，多途徑開發(fā)食物來源。今年的中央一號(hào)文件明確提出，樹立大食物觀，加快構(gòu)建糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、植物動(dòng)物微生物并舉的多元化食物供給體系
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效果等，成為公司原料倉儲(chǔ)數(shù)字化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。協(xié)調(diào)推進(jìn)原料養(yǎng)護(hù)數(shù)采項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合儲(chǔ)存特點(diǎn)，在信息中心的支持下，建立涵蓋包芯溫度、水份、蟲情識(shí)別等特色數(shù)據(jù)
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區(qū)“金葉子”，是中央一號(hào)文件對“三農(nóng)”工作發(fā)展方向的重要決策部署。洛南煙草積極融入國家鄉(xiāng)村振興工作大局，積極推廣“烤煙+糧食、烤煙+油菜、烤煙+大豆
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”、“履標(biāo)準(zhǔn)責(zé)”，認(rèn)真做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文件、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。在組織編制崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范時(shí)，堅(jiān)持走“群眾路線”，避免走
