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了明確要求：
一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，形成健全完善的內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)。
二要
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溝通，深化理念共識(shí)，提高新生代消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
把新生代消費(fèi)者的眼球吸引到了品牌上，這只是開始，最終的目標(biāo)是成為品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。要達(dá)到
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推進(jìn)的一種方式，堅(jiān)持一段一總結(jié)，一段一講評(píng)。在總結(jié)中肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步明確方向。二是要及時(shí)進(jìn)行交流。要把交流作為深化運(yùn)行的一種方式
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;更意味著職責(zé)也不斷深化，從原來(lái)單純的拜訪客戶、獲取訂單到現(xiàn)在的客戶關(guān)系管理和維護(hù)。在工作中，需要把重點(diǎn)更多地放在挖掘中小客戶的銷售潛力、提升他們的經(jīng)營(yíng)能力上，
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，再到商業(yè)企業(yè)“按客戶訂單組織貨源”深化市場(chǎng)做精做細(xì)。使我們清醒地認(rèn)識(shí)到煙草不斷改革自救、自強(qiáng)都與我們每一名煙草人員息息相關(guān)。同時(shí)也使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到了客戶經(jīng)理“135”工作法不是紙上談兵
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；充分利用當(dāng)前“通系列”培育的絕佳契機(jī)，進(jìn)一步深化工商戰(zhàn)略合作，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，著力增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心
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;緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，不斷規(guī)范安全意識(shí)、深化安全理念，促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要求各單位各部門回去后，多開展一些具有實(shí)際意義的安全宣傳活動(dòng)與
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;緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，不斷規(guī)范安全意識(shí)、深化安全理念，促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要求各單位各部門回去后，立即開展以《安全責(zé)任落地》為主題的安全
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，會(huì)議明確提出貫徹落實(shí)姜局長(zhǎng)重要講話精神的七條措施：
一是進(jìn)一步深化改革，努力完善工商合作機(jī)制。積極推進(jìn)管理的整合、資金的整合、煙葉資源的整合、經(jīng)營(yíng)模式的整合
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;全面落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任，確保全市系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
在不斷深化改革的基礎(chǔ)上，推進(jìn)五大建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一是推進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)組織向心力。把
