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小組活動(dòng)與煙草企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，不僅促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感。通過QC小組活動(dòng)的深入開展，
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能源數(shù)據(jù)應(yīng)用和能源綜合管理水平；打造各卷煙廠特色生產(chǎn)布局，有序推進(jìn)設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，緩解軟硬產(chǎn)能不平衡問題，通過柔性化生產(chǎn)調(diào)度，
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；圍繞目標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)提高綠色發(fā)展管理水平，圍繞管理創(chuàng)新，持續(xù)拓展綠色發(fā)展方法路徑，加快推動(dòng)生產(chǎn)制造高端化、數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購(gòu)的管理水平。對(duì)于煙農(nóng)來說，智能化收購(gòu)從源頭上切斷了人為因素對(duì)
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歸口管理制修訂發(fā)布實(shí)施的行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)41項(xiàng)，企業(yè)層面的物流標(biāo)準(zhǔn)近千項(xiàng)。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)范物流活動(dòng)、促進(jìn)互聯(lián)互通、提升管理水平、引領(lǐng)發(fā)展方向起到了重要支撐作用。在這一背景下，
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交互，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)車輛有序銜接，車輛平均等待時(shí)間較以往縮短了約50%，庫區(qū)車輛管理水平顯著提升。在徐州卷煙廠的智慧物流園區(qū)內(nèi)，一幕幕智能化、數(shù)字化
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24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)?！巴ㄟ^這一系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)監(jiān)控廠區(qū)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的即時(shí)情景，隨時(shí)掌控廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、安全、辦公、生活等各方面要素的全方位信息，工廠智慧管理水平有
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輔助采購(gòu)決策，不斷提升設(shè)備運(yùn)維水平。開源節(jié)流 精準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效在精益生產(chǎn)降本增效的背景下，備件管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“不花一分冤枉錢”的理念，不斷提升精益管理水平。經(jīng)過
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的管理責(zé)任，充分發(fā)揮模范帶頭作用，全面提升收購(gòu)質(zhì)量及管理水平。煙葉黨支部以廣袤田野為陣地，以全員、全域、全程服務(wù)為主題，持續(xù)開展 “我為煙農(nóng)
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的職責(zé)權(quán)限，并有效提升煙草企業(yè)的內(nèi)部控制效果與管理水平，在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門高效完成煙草企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2 提升煙草企業(yè)內(nèi)部
