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，他在工廠找到了一份工作，準(zhǔn)備用售煙收入支付不動產(chǎn)稅，但他不確定自己能否實現(xiàn)收支平衡?！拔一ㄙM了如此多的時間來種煙，所得卻是那么微不足道。”他說
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，如果他們沒有正確應(yīng)對，這一變動對他們造成的負(fù)面影響可能會持續(xù)很長時間?！本S塔利補充道。
（三）
總店位于托萊多市、在俄亥俄州有6家煙店的零售商
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企業(yè)。
我與幾位來自TAA貿(mào)易博覽會的零售商一道抵達(dá)了Tabacalera de Garcia公司，出席了所有這三個版本雪茄的特別品嘗會。在我的展臺有三支蒙特克里斯托雪茄——一支來自
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一支的雪茄沒什么意義，這不是他們想要的。”
“他們是中產(chǎn)階層，明白應(yīng)該如何照顧好自己的家庭?！彼a充
道，“不過，他們?nèi)匀幌Ｍ硎苋松忻?/div>
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，他們常年堅守在卷煙營銷配送第一線，用自己最美好的年華伴隨著河南濟源煙草一路前行，一道輝煌。他們也許從未想過，自己所經(jīng)歷的，不過是一段
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，店老板好像聽懂了，還自言自語道：“噢，只要好好進煙，以后卷煙品種就能會好些！”
讓我沒想到的是，過了
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要更好的做好煙草銷售。前面的路還很漫長，任道重遠(yuǎn)。讓我們在“心相印，志高遠(yuǎn)，潤無聲，竟無界”的意境中互動融合、和諧共進。
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管工作放在企業(yè)發(fā)展“生命線”的高度，重視規(guī)范經(jīng)營和依法行政作，積極創(chuàng)新監(jiān)管舉措，嚴(yán)把卷煙銷售的“七道關(guān)口”，加強對送貨和零售戶基礎(chǔ)信息變更
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超市倒點貨，我剛走到門口。就聽到有一位顧客好像很生氣的樣子，嘴里自言自語道：“這是什么老板啊，怎么能議論顧客如何如何呢？以后還是
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（2014年承擔(dān)著22萬公斤的收購量，全部都是紅大品種），收購人員打開煙農(nóng)李正先家的煙葉一看道：奇了，2014年的紅大煙
