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，學(xué)習(xí)體驗(yàn)客戶經(jīng)理、營(yíng)銷內(nèi)勤、配送員的工作，同時(shí)還利用電訪結(jié)束后、下班前一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)、報(bào)表制作、PPT制作等方面內(nèi)容。并以城區(qū)營(yíng)銷部總量評(píng)定管理辦法為內(nèi)容
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《固原煙草》報(bào)上刊登。編印了《精神領(lǐng)航》、《思想感悟》、《員工素質(zhì)提升讀本》、《企業(yè)文化故事集》等體現(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、卷煙配送等各條戰(zhàn)線上員工優(yōu)秀事跡的書籍，極大的激發(fā)了員工
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的責(zé)任心上恐怕無(wú)法與我們國(guó)內(nèi)的配送系統(tǒng)無(wú)法同日而語(yǔ)。
在信息化建設(shè)上，美洲公司在對(duì)客戶基本信息的分類存儲(chǔ)上，還基本上停留在“各自為戰(zhàn)”的階段。各銷售區(qū)域?qū)ψ约狠爡^(qū)的客戶
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煙也有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
全產(chǎn)業(yè)鏈整合深度推進(jìn)。隨著世界煙草市場(chǎng)企業(yè)和品牌集中度的不斷提高，全面構(gòu)建煙葉采購(gòu)、輔料供應(yīng)、卷煙制造、市場(chǎng)銷售、物流配送各環(huán)節(jié)無(wú)縫聯(lián)接、有機(jī)統(tǒng)一的組織
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，努力建立不能違規(guī)的防范機(jī)制。制度建設(shè)更具有根本性、長(zhǎng)期性、全局性和穩(wěn)定性。要針對(duì)訂單采集、貨源采供、貨源分配、分揀配送、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳促銷、終端建設(shè)等事關(guān)卷煙銷售的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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%）。除煙草業(yè)務(wù)外，公司還經(jīng)營(yíng)物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4
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的市場(chǎng)檢查中，根據(jù)物流配送的交接貨時(shí)間合理調(diào)配市場(chǎng)檢查時(shí)間，切實(shí)做到全方位監(jiān)管。三是按照“一查到底”的原則。查清涉案卷煙來(lái)源，采取伏擊守候、誘惑調(diào)查等方式深追細(xì)
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情況。
老煙斗：以前都是說(shuō)物流配送有兩打三掃的流程，看來(lái)以后專賣部門辦案也要“掃一掃”了。
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、工廠、賓館酒樓配送各種新鮮蔬菜，免費(fèi)給菜農(nóng)提供放置電子秤的地方。
細(xì)微之處雖談不上經(jīng)營(yíng)的大道理，但至簡(jiǎn)、至真的經(jīng)營(yíng)理念往往是最寶貴的。就像楊新生夫婦所說(shuō)的——樹立口碑靠
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的隊(duì)，貨源也不多，常常空手而回。后來(lái)是訪銷員上門拿訂單、卷煙上門配送，賣煙輕松了一點(diǎn)。但那個(gè)時(shí)期，訪銷員的主要職能就是上門拿訂單，
