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結(jié)合新設(shè)備、新工藝測(cè)試數(shù)據(jù)，抓準(zhǔn)工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化在線測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)驗(yàn)證、關(guān)鍵工序驗(yàn)證等，準(zhǔn)確掌握技改工藝路徑變化。聚焦生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量控制短板，
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，建立問(wèn)題清單，組織召開(kāi)專題會(huì)議研究落實(shí)，及時(shí)解決客戶的經(jīng)營(yíng)困難；堅(jiān)持開(kāi)展復(fù)盤分析，明確營(yíng)銷服務(wù)工作中存在的短板和不足，不斷提升
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?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)現(xiàn)代終端客戶實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行分類分級(jí)管理，對(duì)照存在的問(wèn)題短板，針對(duì)不同類別的客戶，制定具體的解決措施，分階段以實(shí)際
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;繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固根基、強(qiáng)管理，有效控制運(yùn)行成本、堵塞管理漏洞、防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。
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優(yōu)秀的先進(jìn)典型案例，立足自身實(shí)際找差距，對(duì)照具體實(shí)例補(bǔ)短板，掌握創(chuàng)新做法、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到學(xué)以致用。三是聚力課題引領(lǐng)，讓課題
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;切實(shí)找準(zhǔn)客戶關(guān)注點(diǎn)和服務(wù)短板，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式上不斷創(chuàng)新，因戶制宜提供多樣化、個(gè)性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)掌控力及服務(wù)水平。聚焦急難愁盼“解難
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短板。三是當(dāng)好服務(wù)轉(zhuǎn)型的“先行官”。在日常工作中，從細(xì)節(jié)處著手，關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)，幫助客戶更好地解決難題
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客戶需求，記錄客戶在卷煙動(dòng)銷、庫(kù)存數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)等方面的運(yùn)行情況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和短板，為客戶制定“一戶一策”服務(wù)計(jì)劃，提高客戶服務(wù)效率。三是扮
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動(dòng)力；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保全年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。以特殊時(shí)段、關(guān)鍵工序、轉(zhuǎn)序過(guò)程為重點(diǎn)，按照抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板
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而影響的“五亮”工作。三是加強(qiáng)分析總結(jié)，及時(shí)補(bǔ)短強(qiáng)弱。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶意見(jiàn)，查找出當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的短板、弱項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地提出
