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的“籬笆”。
要踐行為民宗旨。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持和弘揚吃苦在前、享受在后、不怕吃虧、甘當“傻子”的奉獻精神，堅持和弘揚一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來
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燒荒、燒地堰，要改變以往上墳祭祖點香燒紙幣、燃放煙花爆竹等違規(guī)用火行為，積極倡導(dǎo)鮮花、植樹祭祖等文明風(fēng)俗，禁止一切野外用火。積極開展火災(zāi)隱患清除活動
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，切實消除一切安全隱患。
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;一心想著客戶，一切為了用戶，視服務(wù)為義務(wù)，視服務(wù)為光榮，視服務(wù)為奉獻，積極弘揚淮煙文化，努力打造“客我同心”的結(jié)果
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;部門）負責(zé)人要以高度的政治感和責(zé)任感，多操心、多留心、下決心、全方位抓好終端建設(shè)，要把終端建設(shè)上水平作為一切工作上水平的出發(fā)點和根本點，從形象
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位置的工作流程。會議要求銷售旺季過后一切都回歸正常，務(wù)必加強現(xiàn)場管理，恢復(fù)整齊有序的庫區(qū)形象?！? 會上，部門負責(zé)人與全體員工簽訂了2012年安全目標管理
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銷售中不利的一切人為因素，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高“杜鵑情”服務(wù)品牌標準意識，以主抓銷量為主線，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展、創(chuàng)一流為目標，
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度，由此可見企業(yè)推行、鞏固和完善6S管理可以從一種現(xiàn)場管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)員工在工作一切規(guī)范、規(guī)范一切，以良好的精神狀態(tài)和工作態(tài)度做好各項工作
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;圍繞開門紅目標做好一切可以做好的事情。
會后，相關(guān)科室及時將會議精神傳達到一線員工，按照會議要求進行了工作安排，確保實現(xiàn)“開門紅”。
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，同70多歲的祖父母一起生活。該縣局2008年初將他定為結(jié)對助學(xué)對象，負責(zé)他的一切生活學(xué)習(xí)費用，一直供到大學(xué)畢業(yè)。這一持續(xù)善舉，將縣委、縣政府“春蕾計劃
