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，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度把控工作，確保均衡銷售與市場(chǎng)狀態(tài)相匹配；二是做好各市場(chǎng)類型及客戶檔位上柜寬度對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)地產(chǎn)重點(diǎn)品牌及高端高價(jià)位卷煙
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;認(rèn)真開展現(xiàn)代終端示范街和示范店活動(dòng)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶做好品牌培育、卷煙上柜和卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作，不斷
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時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合外來人員返鄉(xiāng)祭掃消費(fèi)需求，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理庫(kù)存，選擇合適的重點(diǎn)品牌、新品牌作為培育主攻方向，并提高低焦油卷煙的上柜率。二是強(qiáng)化
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開交流會(huì)，城區(qū)局首先分享了近期班組建設(shè)進(jìn)展情況成果。隨后，雙方就班組建設(shè)、終端掃碼質(zhì)量、拓寬品牌上柜寬度、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的均衡性、重點(diǎn)品牌規(guī)格動(dòng)銷率等卷煙營(yíng)銷過程中遇到的問題與短板進(jìn)行
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情報(bào)聯(lián)絡(luò)員。二是在數(shù)據(jù)應(yīng)用上下功夫。根據(jù)歷史案件信息，并結(jié)合銷售部門零售戶訂購(gòu)數(shù)據(jù)、商戶商圈位置、上柜情況、庫(kù)存變化等進(jìn)行綜合應(yīng)用，清查外流商戶，梳理轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)
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培育品牌。查閱近年來低焦油卷煙銷售數(shù)據(jù)，分析各低焦油卷煙規(guī)格在不同區(qū)域市場(chǎng)類型的上柜率、動(dòng)銷情況，明確市場(chǎng)接受度高、動(dòng)銷快的卷煙品牌作為重點(diǎn)培育對(duì)象。二是強(qiáng)化卷煙陳列
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新品培育為“靶向”，以提升云POS運(yùn)行質(zhì)量為抓手，線上廣泛宣傳貨源投放策略、新品賣點(diǎn)，線下精心指導(dǎo)上柜、提升推介技能，營(yíng)造新品培育濃厚氛圍
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，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：如何開箱、搬運(yùn)、分揀、碼垛，如何條煙、件煙上柜，如何操作分揀設(shè)備和控制電腦，如何按線路培訓(xùn)裝車、如何與零售客戶完成卷煙確認(rèn)
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;積極向消費(fèi)者推介重點(diǎn)培育品牌，做好銷售引導(dǎo)，提高知名度、上柜率，確保零售戶卷煙結(jié)構(gòu)合理，提升零售戶的盈利水平。
三是加強(qiáng)終端建設(shè)
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小組會(huì)議的開展，以“示范街”為標(biāo)準(zhǔn)，形成經(jīng)驗(yàn)共享，終端觀摩等多種形式來加強(qiáng)小組成員對(duì)品牌上柜、營(yíng)銷技巧、卷煙陳列等方面的交流，促進(jìn)秦安營(yíng)銷部零售終端
