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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個產(chǎn)品和服務(wù)都越來越同質(zhì)化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機，每一次升級，都追求完美
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質(zhì)量，力求以低成本采購到與品牌配方需求最吻合的煙葉。
李再光：國家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業(yè)企業(yè)不喜歡的煙葉賣不出去
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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電子煙制造商投入使用。2014年2月，該公司正式出售該機器，靈活性強是這臺機器的主要賣點之一。
2014年9月，公司第二臺簡單的、低成本的、能夠測量壓降
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消費者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時，上煙集團運用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
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，才能最大限度地滿足廣大消費者和客戶的需求。市場化取向改革從表面上來看似乎對整個行業(yè)增加銷量、提升效益、降低成本沒有太大作用，但這種改革不是從常規(guī)形式上的增收節(jié)支，
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，認(rèn)識到精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價值的管理活動
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;比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對差異部分實施持續(xù)改進，不斷降低成本；進一步完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，建立健全核算臺賬
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
