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，也會(huì)對(duì)異地消費(fèi)、異國(guó)消費(fèi)提供更安全、更低成本的交易服務(wù)。由此，消費(fèi)者會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處。
銀行卡業(yè)務(wù)：短期弊長(zhǎng)遠(yuǎn)利 先愁后笑
據(jù)了解，銀行
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水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)要求在2015年三分之一以上的煙草企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流行列。但由于國(guó)企身份、壟斷
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和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造具備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低成本、現(xiàn)代化基本特征，具有扎實(shí)管理基礎(chǔ)和領(lǐng)先制造水平的行業(yè)一流卷煙工廠。要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)持用改革
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春節(jié)前，我們?cè)俅卫脠F(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，找到廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人
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的觀念。每抓一項(xiàng)活動(dòng)，都要認(rèn)真算好成本賬，精心策劃，周密組織，勤儉辦事，實(shí)打?qū)嵉匕鸦顒?dòng)做精致，力求低成本、高效益、廣覆蓋
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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開(kāi)發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
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的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場(chǎng)認(rèn)同的少數(shù)幾個(gè)高檔香煙能保留下來(lái)。隨著《公約》生效和中國(guó)煙草與世界的接軌，在對(duì)降低成本的要求
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成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過(guò)程控制更精準(zhǔn)。要建立健全高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升信息化支撐管理能力，
