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（六）績效兌現(xiàn)存在偏差，考核結(jié)果運(yùn)用不充分。根據(jù)目前實(shí)際情況，基層專賣管理單位每月都會(huì)認(rèn)真對(duì)照考核文件，根據(jù)各個(gè)稽查隊(duì)完成指標(biāo)情況進(jìn)行
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。我們說卷煙銷售抓得好的零售戶，一般說來其它商品銷售情況也不錯(cuò)。但是在實(shí)際中，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶從心里上不夠重視卷煙銷售，存在這樣那樣一些偏差，
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經(jīng)?？吹娇冃У挠行贤ú蛔?#xff0c;上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生了很大偏差。
（三）績效指標(biāo)體系不夠科學(xué)?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)
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，是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。來自領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是思想道德風(fēng)險(xiǎn)，即由于思想道德境界和水準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。二是本職
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的用語，防止客戶理解出現(xiàn)偏差，給以后的工作帶來隱患。在信息發(fā)布的時(shí)候，我們?cè)诳诳谙鄠鞯耐瑫r(shí)，盡量要在客戶服務(wù)手冊(cè)上留下記錄，防止
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，不斷修正工作過程中偏差，全面完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)。一是創(chuàng)新能力建設(shè)，積極投身創(chuàng)新工作，勇于創(chuàng)新，努力應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新成本投入
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;產(chǎn)生偏差的機(jī)會(huì)與概率相應(yīng)增大。同時(shí)，監(jiān)督管理的到位率往往也會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)的增加，而相應(yīng)的受到影響。這種服務(wù)品牌一體提升帶給服務(wù)終端的影響，往往導(dǎo)致了一體化
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標(biāo)準(zhǔn)偏差偏大。夏利培立即擬定了檢修工單，通過TSPM下達(dá)給當(dāng)班的維修工馬駿。
這一工單立即以手機(jī)短信形式傳達(dá)給馬駿。正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的馬駿接到短信，立即趕到出故障的機(jī)臺(tái)。經(jīng)檢查
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的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)有效地不斷完善和改進(jìn)，并建立健全行之有效的長效管理監(jiān)督機(jī)制?！? （一）提高規(guī)范意識(shí)、糾正思想偏差，對(duì)內(nèi)管工作認(rèn)識(shí)再
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體系。但在不同企業(yè)內(nèi)，由于受行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)家精神等多重因素的影響，必然存在著一定的偏差。特別是在用人機(jī)制建設(shè)、打造公平公正公開的人才競(jìng)爭環(huán)境上的等方面的不足
