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辦案機制，但是在日常執(zhí)行中往往有些偏差；對查獲的些大要案的信息來源大部分都是煙草部門提供的等等。總之煙草執(zhí)法與職能部門有合作，但是合作的密切度不夠。
二
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分別被授予煙草專賣行政主管部門、工商管理機關(guān)、公安機關(guān)、海關(guān)等部門行使，根據(jù)違法行為的性質(zhì)、程度、情節(jié)等的不同由上述不同的部門處理。如果對某一涉煙案件的定性或違法程度認識有所偏差
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，那么勢必會導(dǎo)致營銷服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性，使得自身所采取的營銷措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此，這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)當充分了解業(yè)戶營銷心理
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現(xiàn)實中的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中不折不扣的實現(xiàn)，并對其工作全過程進行實時監(jiān)控和結(jié)果統(tǒng)計，有效杜絕了人為因素干擾影響體系文件執(zhí)行的偏差；自動記錄的痕跡化資料，
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與執(zhí)行“兩張皮”，造成年度預(yù)算計劃變形或中期預(yù)算執(zhí)行偏差，或是干脆“強迫”財務(wù)部門越俎代庖，而“何時辦什么事、何地用什么錢、何處用多少錢”之類的問題卻只有各
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等主要目標任務(wù)的同時，還要兼顧過程的管理，包括零售戶的滿意度、市場凈化率、基礎(chǔ)性工作的開展情況等。如果只是一味強調(diào)結(jié)果，往往會導(dǎo)致執(zhí)行過程的偏差，最終
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高等院校和科研機構(gòu)可能更加關(guān)注階段任務(wù)中的發(fā)明專利、獎勵對自身地位的提升，這三方之間對獲取利益的理解上便多少有些偏差。如何協(xié)調(diào)各個主體之間的利益偏差，這關(guān)系到產(chǎn)學(xué)研合作能否持久地
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企業(yè)發(fā)展的核心與中堅力量。
一、人才使用存在的偏差能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等造成巨大的危害
多年以來，隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化與穩(wěn)步發(fā)展，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在尋求
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CCU，讓CCU負責當?shù)毓?yīng)鏈管理。
“其實，無論是以前的店長負責制還是現(xiàn)在的大區(qū)CCU負責制，從戰(zhàn)略上來講都是正確的，但是在執(zhí)行上出現(xiàn)嚴重偏差
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的要求已經(jīng)講得很清楚，以行業(yè)的執(zhí)行力，不會有方向上的偏差，但在「兩高」和普一類的具體投放中如何落實好「「控」與「穩(wěn)」——品牌/產(chǎn)品的組合、結(jié)構(gòu)的擺布、數(shù)量的考慮
