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這應(yīng)該是調(diào)研和學(xué)習(xí)的最主要、最重要的內(nèi)容之一。在精準(zhǔn)化管理取得突出成績(jī)的單位，最主要的特點(diǎn)是他們有了“把平凡工作做精，把日常工作做細(xì)”的精細(xì)管理工作準(zhǔn)則，
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深入人心。
細(xì)耕“服務(wù)田”
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為做精“春風(fēng)服務(wù)”品牌，汝城煙草細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將日?？蛻舭菰L、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育
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，進(jìn)一步發(fā)展和提升“中華”品牌。2000年，按照國(guó)家局“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，上海煙草確立了以“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”為目標(biāo)
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式的品牌整合推進(jìn)中，湖北中煙逐漸形成了以“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大品牌為主導(dǎo)的戰(zhàn)略組合布局，即“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強(qiáng)做大紅金龍”，一方面做精做
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;做大不如做精
零售客戶：李洪斌
在我們身邊，有的零售客戶一旦生意出現(xiàn)好轉(zhuǎn)或者是做出點(diǎn)規(guī)模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱，要么是擴(kuò)大
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全面推進(jìn)
品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必然要靠自身的影響力制勝。煙草企業(yè)的職責(zé)在于做精做強(qiáng)品牌，提高品牌價(jià)值，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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，要形成以寶雞卷煙廠為主體、漢中卷煙二廠、延安卷煙廠為支柱的“一體兩翼”發(fā)展格局，高端做精“好貓”、中高檔做大做強(qiáng)“猴王”與“延安”、整合過(guò)渡“金絲猴”和“公主”的品牌整合
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調(diào)度，做精做細(xì)運(yùn)行調(diào)控，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。全面落實(shí)行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)相關(guān)戰(zhàn)略部署，立足實(shí)際謀劃企業(yè)“十五五”規(guī)劃，確保與改革發(fā)展重點(diǎn)有機(jī)銜接、層層
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打牢基礎(chǔ)。物流中心精準(zhǔn)分揀現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要鞏固“穩(wěn)”的狀態(tài)。堅(jiān)決貫徹行業(yè)“十六字”方針，
做精做細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，健全市場(chǎng)容量常態(tài)化監(jiān)測(cè)機(jī)制，有序?qū)嵤┢放婆嘤こ?/div>
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和隊(duì)伍建設(shè)水平。深化多元化企業(yè)改革，加強(qiáng)多元化企業(yè)穿透式監(jiān)管，整合專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，打造高水平的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。河南中煙云計(jì)算中心
