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，全力踐行好服務(wù)承諾，堅持服務(wù)重心下移、深移，從點滴小事做起，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，解決好零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中遇到的問題，增強
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;不定期召開座談會聽取他們的意見和建議，從客戶最不滿意的亊情改起，從客戶最需要辦的亊情做起，實行延伸服務(wù)和超值服務(wù)，并將處理結(jié)果及時反饋給監(jiān)督員
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，嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果掛鉤工資。
“細(xì)”字訣，即注重細(xì)節(jié)，從小做起。利用“每周一講”學(xué)習(xí)平臺培養(yǎng)員工“做細(xì)節(jié)”的精神，并在
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轄區(qū)客戶、市場、品牌的分析，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷策略，拓展服務(wù)的深度和廣度，從最有利于客戶的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，以個性化
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“寧繁勿簡”的工作態(tài)度，時刻保持危機憂患意識，從點滴做起，從細(xì)微處著手，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。四是進(jìn)一步增強安全意識。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)
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’從我做起”活動。三是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結(jié)合，著力提高干部員工創(chuàng)新能力，拓寬思想境界，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工勇于任責(zé)、無私奉獻(xiàn)
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位”、“‘兩個至上’從我做起”活動，以各縣（市）局、科室為單位，廣泛開展做一件好人好事活動（包括尊老愛幼、熱心公益、助人為樂、扶貧濟困
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;確保質(zhì)量體系方針和內(nèi)涵入腦、入心、入骨?！? 二是精心組織，進(jìn)一步增強對體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。體系建設(shè)工作從各部門每個崗位的每個環(huán)節(jié)做起，使人人重視體系建設(shè)，參與
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做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起。只有這樣才能保證六五普法任務(wù)的完成。
“六五”普法期間要加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，要讓每名干部從自身做起，發(fā)揮
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劉勇對所有工作人員提出要求，一是在一類嬌子、七匹狼的銷售上多分析、找原因，對癥下藥；二是立足本地市場，從自身做起，深挖
