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公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。
檢查組要求，一是加強(qiáng)煙葉站點(diǎn)管理。高度重視育苗、供苗、毀苗工作，規(guī)范管理
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。合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都必須有正式的合同分配方案，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼，嚴(yán)禁按人口
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、水費(fèi)上交等與烤煙生產(chǎn)無關(guān)的指標(biāo)項(xiàng)目搭車分解烤煙合同的現(xiàn)象。
三是合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都必須有正式的合同分配方案，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化
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2015年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見的通知》的要求，主要防治煙草“兩黑病”、煙草病毒病、煙草野火病、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2016年度烤煙種植品種和指導(dǎo)性種植面積按比例分配
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年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見的通知》的要求，主要防治煙草“兩黑病”、煙草病毒病、煙草野火病、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2016年度烤煙種植品種和指導(dǎo)性種植面積按比例分配
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稽查人員績效考核表》要求，做好市場稽查人員的績效考核工作，并將績效考核結(jié)果作為本單位（部門）市場稽查人員季度和年終績效二次分配的依據(jù)?？蛻艚?jīng)理的考核
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“三考”即為季度考業(yè)績、考紀(jì)律和考功過，“三評(píng)”為年度單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾測評(píng)，“三掛鉤”為考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)和職務(wù)升降掛鉤。出臺(tái)“三考三評(píng)三掛鉤”考核
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煙草專賣局。注：當(dāng)?shù)責(zé)煵菥纸邮懿Q定當(dāng)?shù)亓闶墼S可證，該許可證具有很強(qiáng)的區(qū)域特征。從省市公布的牌照數(shù)量來看，每個(gè)地方都分配了一個(gè)配額。
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、RFID等信息，精準(zhǔn)記錄各垛位的入庫、出庫、移庫、翻垛等作業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)全流程信息化，通過倉儲(chǔ)智能作業(yè)策略，提供自動(dòng)分配庫位、超齡預(yù)警、庫容
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法，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化溝通，疏通客戶服務(wù)“堵點(diǎn)”。針對(duì)客戶反映強(qiáng)烈、咨詢頻繁的檔位調(diào)整、貨源分配等問題制定相應(yīng)的解決措施，提供“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)
