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”剃須刀在美國市場份額的占有率高達(dá)90%，在全球市場份額的占有率也高達(dá)70%以上。在一百多年的歷史中，“吉列”開創(chuàng)了許許多多剃須刀這個領(lǐng)域里的第一，剃須刀
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“假、私、非、超”卷煙打擊的高壓態(tài)勢，只有這樣，才能進(jìn)一步提升市場占有率和凈化率，才能撐起煙草市場一片新的藍(lán)天。
劉繼東每月參加市場檢查不少于10次
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因為煙草行業(yè)始終堅持把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
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占有率而增大產(chǎn)品的市場占有率；通過突出陳列位、加大陳列面以阻擊競爭對手。
第四，終端生動化能使卷煙品牌理念傳播更精確，良好的終端生動化氛圍可以部分替代廣告
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，一個零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
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用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場份額，這種想法是大錯特錯的，因為終端市場連接著廣大消費者，是煙草品牌獲得消費者認(rèn)可的必經(jīng)之路；不擴(kuò)大終端市場占有率，
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。這兩種控制缺一不可，但在提高卷煙市場的占有率上，提高市場控制水平上，前者由于其先天的管理主體地位，具有行政執(zhí)法能力，作用更為明顯
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，有了這個優(yōu)勢，我的超市要比一般的超市更具競爭力，競爭力的提升又會促進(jìn)營業(yè)額再提高，從而形成良性循環(huán)。
開分店能提高市場占有率，
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。2009年，“紅雙喜”以13.86萬箱的銷量位居低焦油卷煙品牌銷量排行榜的第二位，占有率達(dá)24.24%。排位僅次于“中南?！?#xff0c;“中南?！逼放埔?8.63萬箱名列榜首
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國際
菲莫國際奉行品牌高知名度、市場高占有率、市場高集中度、單品牌高銷售量的單品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并主要通過兩種方式實現(xiàn)了其世界級品牌“萬寶路”在境外的生產(chǎn)銷售，使其在
