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，以后不想讓俺登門了嗎？顧客的這兩句話一出，這店主嘴里不敢這么直接回答啊，啞口無(wú)言的情況下，只有一臉苦笑了，也只有在
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母公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要展示愿景、凝聚精神、統(tǒng)領(lǐng)思想。它要清晰的回答5大根本性問題，即通過(guò)核心價(jià)值觀來(lái)回答“我們信奉什么”；通過(guò)公司愿景來(lái)回答“我們要成為
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解釋工作。
“嗯……我不太清楚呀！”
有很多年輕的顧客問我：“這個(gè)新到的煙好不好抽？是什么味道？”我只有回答：“我不知道
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問題很好回答。如何回答，那就是把問題反過(guò)來(lái)提。假如問題是在一筆生意當(dāng)中放棄賠錢的機(jī)會(huì)對(duì)不對(duì)。這么來(lái)提，這問題就不是問題了。大家肯定會(huì)回答，放棄賠錢的機(jī)會(huì)肯定是對(duì)
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，就是不買商品要個(gè)空箱子也不能拒絕的，可是問題的關(guān)鍵是這雞蛋不掙錢，這時(shí)候回答給就會(huì)賠錢，回答不給，就會(huì)讓顧客很不舒服，很有
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都在盡力地調(diào)適著這個(gè)微妙的蹺蹺板，最后一個(gè)來(lái)自韓國(guó)的品牌回答了這個(gè)看似有些悖論的問題：只要運(yùn)用得當(dāng)，高端產(chǎn)品也可以兼顧大眾消費(fèi)者。
在智能手機(jī)市場(chǎng)
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2013年工作，做好這項(xiàng)工作重要的是回答好兩個(gè)問題：我們站在哪里？我們將走向何方？回答好“站在哪里”，就是要明確集團(tuán)發(fā)展所處的階段
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，語(yǔ)速極快，仿佛慢一秒就會(huì)耽誤大事。同事被她的氣勢(shì)感染，也緊張起來(lái)，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來(lái)都正常，就是回風(fēng)
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，有70%的人回答，很明顯。話是這么說(shuō)，事情做出來(lái)，更是沒有辦法改變的現(xiàn)實(shí)。試想想，一群人之中，大家都吸的是某種一般煙
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）不斷取得突破，奮力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年，通過(guò)建設(shè)“數(shù)字門店”，回答“數(shù)據(jù)在哪里”；2021年，通過(guò)建設(shè)“數(shù)采
