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煙從一度增量落后于中支煙到再次反超中支煙，再到現(xiàn)在中支煙、細(xì)支煙的齊頭并進(jìn)，在更大意義上還原了消費(fèi)者的真正關(guān)切——并非行業(yè)關(guān)注、品牌在意的中支煙、細(xì)支煙形態(tài)本身——在于自身
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，電子結(jié)算方便快捷，客戶不用去銀行營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)打款，收集就能操作。現(xiàn)實(shí)中，有的客戶疏忽大意，要么存款金額不足，要么存款不及
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擺放。易燃易爆商品按要求存放，對(duì)儲(chǔ)存、陳列等環(huán)節(jié)，一定不要大意，要按照消防部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行存放和陳列標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的泡沫、海綿、紙箱
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緊張，確保實(shí)現(xiàn)「任務(wù)過(guò)半」來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意，實(shí)在是很不容易做決定。之所以感覺(jué)不意外，是因?yàn)橄M(fèi)不夠旺盛、需求活力不足的影響超出預(yù)期，需要采取果斷措施來(lái)
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，從去年年末到整個(gè)元春旺季整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全面發(fā)動(dòng)、高效協(xié)同；也有來(lái)不得半點(diǎn)大意的清醒，雖然數(shù)據(jù)體現(xiàn)非常不錯(cuò)，但實(shí)際的市場(chǎng)情況、品牌表現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有數(shù)據(jù)還原
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研時(shí)了解到，有些員工家庭因患病、重大意外災(zāi)害或其他特殊原因等變故，導(dǎo)致生活相對(duì)困難，希望組織上能給予關(guān)愛(ài)和幫扶。這一
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。另一方面，既要高度重視明年開年——特殊而關(guān)鍵——時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要程度，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽大意，必須從一開始就拿出最好狀態(tài)、最好表現(xiàn)，再加上明年春節(jié)時(shí)間很早
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？之所以少定一條煙，肯定是我在訂購(gòu)的時(shí)候太粗心大意了，沒(méi)有檢查一下訂單就提交付款了?？蛻艚?jīng)理分析：王老板的粗心大意導(dǎo)致的卷煙的金額有了很大的落差
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和使命感與日俱增，在每一個(gè)工序的學(xué)習(xí)和操作，都未曾有過(guò)絲毫大意。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的輪崗學(xué)習(xí)，桂來(lái)勇圓滿完成學(xué)崗、定崗考試，
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，但不管是幫忙的還是不幫忙的最后煙是少不了的。有的地方對(duì)敬煙非常講究，該先敬誰(shuí)后敬誰(shuí)，容不得絲毫大意，否則容易得罪人，甚至引發(fā)不必要的矛盾
