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、脫離群眾、消極腐敗“四大危險(xiǎn)”，如何應(yīng)對(duì)執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)“四大考驗(yàn)”，如何消除行業(yè)長(zhǎng)期面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“四大壓力
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，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，逐步拉開(kāi)收入差距，為專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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的步伐，在大考面前，2011年再次向省局交上了一份令人滿(mǎn)意的“成績(jī)單”。
那么，三年前還是在全系統(tǒng)各項(xiàng)指數(shù)排名倒數(shù)第一的新余煙草“花兒為什么這樣紅呢
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；認(rèn)真做好被分流對(duì)象政策宣傳和人員疏導(dǎo)工作。在公司和縣委、縣政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廠部的精心安排、周密部署下，確保了人員分流期間全廠安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。
二是加大考
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“通”系列及新品培育評(píng)估結(jié)果上報(bào)市營(yíng)銷(xiāo)中心，并將客戶(hù)走訪(fǎng)中收集到的意見(jiàn)和建議也及時(shí)反饋給營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。五是加大考評(píng)考核力度，每月將客戶(hù)經(jīng)理的品牌培育情況進(jìn)行排名，
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大考，還有原料儲(chǔ)備等都提出了更高要求。
老煙斗：我們商業(yè)何嘗不是如此，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的低焦高端產(chǎn)品“技術(shù)降焦”后，能不能讓消費(fèi)者接受，
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;還可連接在線(xiàn)視頻call center系統(tǒng)，通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)解決問(wèn)題。
電子商務(wù)“嫁接”民生工程，整合力成最大考驗(yàn)
對(duì)于這個(gè)首發(fā)自深圳的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新模式
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
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，要制定出臺(tái)水分專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，把相關(guān)人員列入考核對(duì)象，加大考核力度，賞罰分明，考核出成效。
總之，做好煙葉水分控制工作
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、經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任。沐川煙草沒(méi)有減輕自己的擔(dān)子，經(jīng)過(guò)地震大考驗(yàn)后，沐川煙草干部職工素質(zhì)明顯提升、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、狀態(tài)明顯提振。為了賣(mài)好嬌子，我們努力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
