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;充分利用手機(jī)短信通訊辦公平臺，不定期向干部職工發(fā)送廉政勤政警句、短語，在潛移默化中不斷增強(qiáng)干部職工自警、自省、自勵(lì)能力。
談話守廉。定期組織黨員干部和關(guān)鍵崗位員工開展
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輛信息，明確調(diào)入單位并做好接收工作，對整個(gè)流程做好嚴(yán)密的審查工作。
三是增強(qiáng)準(zhǔn)運(yùn)證監(jiān)控力度和管理的時(shí)效性。區(qū)局兼職內(nèi)管部門加大人員部署，定期與不定期抽查各
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”宣傳方式，采取定期或不定期向零售戶宣傳專賣許可證使用范圍和政策，答疑解惑，排憂解難，提高零售戶守法自覺性和經(jīng)營規(guī)范性。
三是“心連心”強(qiáng)化宣傳
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工作上水平。
一是深化專銷結(jié)合制度。要求市場管理所、卷煙營銷部堅(jiān)持定期召開專銷例會(huì)，及時(shí)反饋和溝通市場信息，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)解決市場中存在
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，建立檔案借閱臺帳并定期核對，確保檔案資料完整。
五是確保檔案室安全。要求相關(guān)人員定期檢查檔案保管狀況，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，
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定期不定期走訪零售客戶、組織開展零售客戶代表座談會(huì)、發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷等形式，了解和掌握一線員工的服務(wù)情況，促進(jìn)服務(wù)水平提升和客戶滿意度提高。
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四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。通過定期走訪商戶、召開商戶代表座談會(huì)等形式，定期核查一線工作人員工作情況，解決管理不到位、考核不嚴(yán)、走過場的問題?！?
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服務(wù)工作有序開展。
二是加強(qiáng)制度與流程的聯(lián)動(dòng)。實(shí)行卷煙市場分片責(zé)任制，建立專銷聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開聯(lián)席工作會(huì)，研究部署市場監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作任務(wù)；
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員?！? 二是強(qiáng)化卷煙經(jīng)營跟蹤監(jiān)管。內(nèi)管人員定期對轄區(qū)發(fā)生的預(yù)警進(jìn)行篩查和分析，重點(diǎn)關(guān)注銷售總量和重點(diǎn)品牌銷量情況，關(guān)注重點(diǎn)客戶訂貨量和重點(diǎn)品牌訂貨量，通過比對
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，取得實(shí)效，要強(qiáng)化督導(dǎo)考核制度，組織人員定期不定期、全面或重點(diǎn)的檢查創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，保證創(chuàng)建進(jìn)度。
