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的育苗面積和規(guī)模，在完善相關(guān)手續(xù)后，對(duì)育苗物資進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定量發(fā)放，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)育苗物質(zhì)的管理。
三是嚴(yán)把育苗技術(shù)關(guān)。為保證各項(xiàng)育苗技術(shù)落到實(shí)處
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，對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和合理定量，以及網(wǎng)上訂貨和訂單形成規(guī)定等細(xì)則進(jìn)行了具體說(shuō)明?？蛻艚?jīng)理要逐步落實(shí)手冊(cè)的發(fā)放工作，并指導(dǎo)客戶如何高效的使用并提高訂貨效率。
加強(qiáng)對(duì)
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設(shè)備，配備先進(jìn)的多旋翼無(wú)人機(jī)，確保無(wú)人機(jī)適應(yīng)西林當(dāng)?shù)氐臒熖锃h(huán)境和煙葉植保需求。此外，無(wú)人機(jī)飛防通過(guò)精準(zhǔn)定量噴灑，杜絕了人工操作可能出現(xiàn)的農(nóng)藥浪費(fèi)現(xiàn)象
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驅(qū)動(dòng) 以“新”提質(zhì)“為提高質(zhì)量控制精度，需要更多更新的質(zhì)量指標(biāo)，怎么辦？”“質(zhì)量考評(píng)行為直接定性，無(wú)法體現(xiàn)定量的質(zhì)量數(shù)據(jù)，怎么辦
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的工作思路，確定辦公室、管理監(jiān)督科作為試點(diǎn)部門(mén)，制定桌面、墻面、地面和定人、定量、定置、定位、定品、定容的“三面六定”標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物抓起，做到有
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嘗試了4個(gè)不同的方案后，最終用不到10個(gè)月的時(shí)間，結(jié)合微噴灌、智能控制、遠(yuǎn)程控制三種技術(shù)，成功研制出了兩段式育苗智能澆水裝置。圖為申旺測(cè)試大田定量施肥裝置“從
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;同時(shí)加入一定量的磷酸二氫鉀，磷酸二氫鉀濃度控制在1%以內(nèi)。注意避免高溫時(shí)間噴施，噴施煙株整體莖稈和葉片，尤其葉片背面。注：蕓苔素內(nèi)酯屬于植物
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，能源目標(biāo)的得出多了一個(gè)定量的方法，定性與定量的結(jié)合，讓目標(biāo)設(shè)定更為精準(zhǔn)。能源消耗定額讓能源使用的過(guò)程管控成為可能，為能源管控開(kāi)辟了新領(lǐng)地。以往
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和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方面，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門(mén)和工廠可操作、可衡量、定量與定性相結(jié)合的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，更加突出深度
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交售前，通過(guò)電子信息系統(tǒng)進(jìn)行約時(shí)定量，充分實(shí)現(xiàn)JIM準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，減少煙農(nóng)排隊(duì)等待時(shí)間。煙葉入庫(kù)時(shí)在公平秤過(guò)磅，數(shù)量初次記入系統(tǒng)，
