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;主動開展工作、搞好協(xié)調(diào)；轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式和工作方式，對定下來的決策和工作，始終如一貫徹執(zhí)行；搞好團(tuán)結(jié)，善于調(diào)動各層級的積極性
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的市場走訪和單純的依靠緊俏煙的工作方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，這讓我們犯難了，轄區(qū)人均條數(shù)上去了，任務(wù)也上去了。實(shí)際情況卻是：
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工作中要抓住一個主線、三個要點(diǎn)、五個步驟來實(shí)施的一種工作方式。是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，縱向排列工作步驟，橫向劃分
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，默默的散發(fā)著自己的光和熱，用最努力的工作方式回報(bào)我們的企業(yè)，回報(bào)這個社會。
走進(jìn)冬天，我們經(jīng)歷過前面三個季節(jié)的風(fēng)雨變幻，
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腐敗工作，積極創(chuàng)新工作方式，重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力深化制度改革和創(chuàng)新，不斷深入推進(jìn)人事勞動用工分配制度改革，辦事公開
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，積極營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識，并轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和生活習(xí)慣。
3、開展各類活動，把企業(yè)文化從意識層面向行動層面轉(zhuǎn)化
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，我們必須越來越重視這個平臺所提供的各類信息，開展信息匯集和整理分析，對于全面掌握企情民意有很重要意義。
二、要從工作方式上變機(jī)械為靈活，圍繞發(fā)展
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，得分均在46分-48分之間，得分最高的為48.8分，得分最低的為46.2分，之間僅相差2.5分。這樣接近的成績并不能說明客戶經(jīng)理的工作方式一致
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;操作性提高；一方面做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整工作進(jìn)度、修正工作方式，保持對營銷目標(biāo)的正確趨向，利于客戶經(jīng)理主動性的發(fā)揮。
2.依托信息化
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;工作方式從一般全面要求向抓重點(diǎn)帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法機(jī)制從專賣部門單兵作戰(zhàn)向多部門聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段從傳統(tǒng)單一的監(jiān)管方式向以信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，
