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、分級和烘烤燃料的浪費，起到了減工降本增效的作用。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)覆蓋面廣、環(huán)節(jié)多、要求高。在充分考慮自然災(zāi)害、病蟲害、烘烤損失的基礎(chǔ)上，師宗縣制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案
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建設(shè)，前瞻性地把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案；高要求加強(qiáng)能力建設(shè)，協(xié)同運用數(shù)據(jù)、算力、算法，深入挖掘數(shù)據(jù)要素價值
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;“一把手”履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自研究部署，組織制定專項工作方案，成立工作小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)行政執(zhí)法卷宗和經(jīng)濟(jì)合同評查。自評與復(fù)評有機(jī)
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制定下發(fā)年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣實施工作方案，推進(jìn)相關(guān)智慧化應(yīng)用管理平臺與煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。明確壓實推廣責(zé)任。指定專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推廣工作，成立推廣工作專
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，形成了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)框架和三級業(yè)務(wù)域說明。一是加強(qiáng)宣貫，提高認(rèn)識。制定發(fā)布《湖北中煙業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與展開工作方案》，開展專題宣貫，明確工作目標(biāo)、工作
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;打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項目實施管理辦法，解讀有關(guān)工作機(jī)制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、價值
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行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓工作方案要求，每周組織集中研學(xué)，班子成員聚焦重大戰(zhàn)略部署，按專題分別領(lǐng)學(xué)帶學(xué)，深入開展交流研討，并及時
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管理工作方案，找到“管理+服務(wù)”的契合點，切實發(fā)揮采購管理賦能作用。聚焦落細(xì)落實，在查錯除弊上做好“減法”。按照“問題、措施、責(zé)任、時限”的“四落實
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再造煙葉科技公司開展“穩(wěn)質(zhì)促優(yōu)”專項活動，深入實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實做好“提質(zhì)保供”工作?？茖W(xué)謀劃強(qiáng)部署。精心謀劃活動工作方案
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的工作方案》，及時召開黨組會議，結(jié)合實際專題部署調(diào)查研究工作，確定12個調(diào)研課題，由每位黨組成員領(lǐng)題調(diào)研，做到全體干部員工上下齊動員
