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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 從“9變4”到“4變3”再到“3變2”，從全面完成企業(yè)現(xiàn)代公司制改造到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到法人治理結(jié)構(gòu)的健全……云南中煙工業(yè)有限責任公司以敢為人先
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煙草在線專稿 引：本課題基于卷煙市場新常態(tài)，通過市場、終端等指標構(gòu)建卷煙市場狀態(tài)的評價體系，利用功效系數(shù)等數(shù)學方法，建立市場狀態(tài)評價量化
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平”戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要冷靜分析自身的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，核心是建立戰(zhàn)略決策體制機制，發(fā)揮
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;本文通過對江西余煙草物流中心費用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析，針對“工作環(huán)節(jié)分的開，費用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”等方面深入剖析，探索建立一套符合企業(yè)要求
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形成有效的制度體系，只存在表象的簡單灌輸，在危機教育的內(nèi)容確立與更新、體系建立及教育評估等方面還未有成熟的理論和實踐。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，不斷強化危機意識
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煙草在線專稿 經(jīng)過30多年的改革開放，國有企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面都發(fā)生了深刻的變化。這些變化給國有企業(yè)
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近年來，“泡泡瑪特現(xiàn)象”成為無數(shù)消費品牌競相模仿的范式——通過角色IP建立強情感鏈接，從而實現(xiàn)品牌溢價、用戶粘性、圈層傳播。但對于電子煙行業(yè)而言，這種“角色
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為高端消費品或者特定人群的偏好產(chǎn)品，便將該卷煙變成更小眾市場。二、解決方案1.建立有效的市場調(diào)研機制煙草公司應(yīng)加強市場調(diào)研，準確了解市場需求。與卷煙零售戶建立更加
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，建立制假防擴散群防群治機制，走出了一條打假與平安綜治深度融合的道路。開展交流學習，共享打假知識?！案魑缓?#xff0c;我們今天共同學習探討卷煙真?zhèn)舞b別的核心
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)信息化是指在企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營決策、生產(chǎn)營銷組織，到財務(wù)管理、人才管理和技術(shù)創(chuàng)新等各個方面全面運用信息技術(shù)及信息設(shè)備，建立有機聯(lián)系
