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  • 對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的一些思考

    “專業(yè)對(duì)口、學(xué)有所用、提升能力”的原則,對(duì)有學(xué)習(xí)意愿、專業(yè)對(duì)口、表現(xiàn)突出的員工,企業(yè)要在崗位安排、工資待遇、提拔使用上優(yōu)先予以照顧,鼓勵(lì)員工以一定的方式脫產(chǎn)或離崗
  • 疏“經(jīng)”通“絡(luò)”

    ;河南中煙黨組高度重視專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),將專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度,通過強(qiáng)化通道設(shè)置、評(píng)價(jià)體系、聘期考核、落實(shí)待遇等關(guān)鍵環(huán)節(jié),使專業(yè)技術(shù)
  • 培育工匠精神 鑄就卷煙精品

    待遇的對(duì)接及掛靠力度。   4.將先進(jìn)工作者、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能能手、勞模評(píng)選及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)的措施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)一線員工在群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等方面取得的科技創(chuàng)新成果及合理化建議進(jìn)行
  • 淺議加強(qiáng)基層專賣管理隊(duì)伍建設(shè)

    得到更高的待遇,于是客觀上造成了吃“大鍋飯”的局面。雖然業(yè)已制定了相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,但現(xiàn)行的激勵(lì)措施存在輕獎(jiǎng)重罰、少獎(jiǎng)多罰的現(xiàn)象,無法充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性
  • 新形勢(shì)下開展干部人事工作探析

    ,嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部,嚴(yán)禁違反規(guī)定提高職級(jí)待遇,嚴(yán)禁擅自設(shè)置職務(wù)名稱,嚴(yán)禁上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。   二、健全激勵(lì)約束機(jī)制
  • 煙民吸煙不易,買也不易

    參加活動(dòng)的用戶介紹,這是老婆專門給自己另辟的一塊吸煙區(qū),還預(yù)備了簡(jiǎn)易的煙灰缸兒,這樣的待遇,用戶也是很能接受的。滿足了自己的煙癮而且也不影響家人
  • 徐傳林:誠實(shí)守信好經(jīng)營(yíng)

    謝意,讓我在收獲信譽(yù)的同時(shí)還收獲了一份難得的友情。   都說顧客是上帝,那么,我們就要讓他們享受上帝的待遇。作為零售客戶,我們同樣也是消費(fèi)者
  • 穩(wěn)舊拓新育品牌 精準(zhǔn)發(fā)力提占比

    ;一是工資分配適當(dāng)向基層客戶經(jīng)理傾斜,提高基層員工的待遇,激發(fā)了他們的工作熱情;二是積極開展培訓(xùn)工作,分級(jí)分層培訓(xùn),以高技能
  • 王群生的煙草情節(jié)

    實(shí)際困難。   2006年,駐馬店市煙草公司按照煙葉生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人現(xiàn)金5萬元。他說:“作為國(guó)家公職人員,國(guó)家已給我不錯(cuò)的待遇
  • 科技創(chuàng)新擎引曲靖煙草轉(zhuǎn)型升級(jí)

    、助理農(nóng)藝師、烘烤主管183人。   早在10年前,曲靖煙草就打通專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)“綠色通道”,提高專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇,調(diào)動(dòng)科技人員積極性。制定《科技