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“專業(yè)對(duì)口、學(xué)有所用、提升能力”的原則，對(duì)有學(xué)習(xí)意愿、專業(yè)對(duì)口、表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)要在崗位安排、工資待遇、提拔使用上優(yōu)先予以照顧，鼓勵(lì)員工以一定的方式脫產(chǎn)或離崗
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;河南中煙黨組高度重視專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，將專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，通過強(qiáng)化通道設(shè)置、評(píng)價(jià)體系、聘期考核、落實(shí)待遇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使專業(yè)技術(shù)
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待遇的對(duì)接及掛靠力度。
4.將先進(jìn)工作者、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能能手、勞模評(píng)選及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)的措施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)一線員工在群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等方面取得的科技創(chuàng)新成果及合理化建議進(jìn)行
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得到更高的待遇，于是客觀上造成了吃“大鍋飯”的局面。雖然業(yè)已制定了相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，但現(xiàn)行的激勵(lì)措施存在輕獎(jiǎng)重罰、少獎(jiǎng)多罰的現(xiàn)象，無法充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性
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，嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部，嚴(yán)禁違反規(guī)定提高職級(jí)待遇，嚴(yán)禁擅自設(shè)置職務(wù)名稱，嚴(yán)禁上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。
二、健全激勵(lì)約束機(jī)制
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參加活動(dòng)的用戶介紹，這是老婆專門給自己另辟的一塊吸煙區(qū)，還預(yù)備了簡(jiǎn)易的煙灰缸兒，這樣的待遇，用戶也是很能接受的。滿足了自己的煙癮而且也不影響家人
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謝意，讓我在收獲信譽(yù)的同時(shí)還收獲了一份難得的友情。
都說顧客是上帝，那么，我們就要讓他們享受上帝的待遇。作為零售客戶，我們同樣也是消費(fèi)者
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;一是工資分配適當(dāng)向基層客戶經(jīng)理傾斜，提高基層員工的待遇，激發(fā)了他們的工作熱情；二是積極開展培訓(xùn)工作，分級(jí)分層培訓(xùn)，以高技能
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實(shí)際困難。
2006年，駐馬店市煙草公司按照煙葉生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人現(xiàn)金5萬元。他說：“作為國(guó)家公職人員，國(guó)家已給我不錯(cuò)的待遇
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、助理農(nóng)藝師、烘烤主管183人。
早在10年前，曲靖煙草就打通專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)“綠色通道”，提高專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，調(diào)動(dòng)科技人員積極性。制定《科技
