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管理理念,做到標(biāo)準(zhǔn)形成品質(zhì),品質(zhì)形成習(xí)慣,習(xí)慣形成文化的理念,推動(dòng)“6S”管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開(kāi)展,促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
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,昭煙廣大干部職工有信心和決心完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)前,蔣順華一行還到制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、工藝質(zhì)量、成品物流等相關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研。
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每個(gè)月進(jìn)行一次禁煙檢查。
報(bào)道說(shuō),雖然此次禁煙規(guī)定僅先適用于零部件部門(mén)的職員,但成品部門(mén)的禁煙氣氛也比較濃厚,預(yù)計(jì)禁煙規(guī)定將會(huì)逐步拓展到整個(gè)公司
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煙草在線據(jù)東莞陽(yáng)光網(wǎng)報(bào)道 4月11日,廣東省東莞市打假辦組織市煙草局開(kāi)展假冒偽劣煙草制品銷(xiāo)毀行動(dòng),公開(kāi)銷(xiāo)毀假冒偽劣成品卷煙650多萬(wàn)支,以及煙絲
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;并帶動(dòng)潛在消費(fèi)群體的品牌轉(zhuǎn)換成品牌接觸的嘗試。
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40.72萬(wàn)擔(dān),占全年預(yù)計(jì)加工總量的98%,共產(chǎn)出成品煙葉26.63萬(wàn)擔(dān)。加工單位涉及陜西中煙、廣東中煙、甘肅中煙、川渝中煙、浙江中煙、陜西進(jìn)出口公司等10個(gè),
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發(fā)展原則和鞏固培育原則,不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。通過(guò)總量管理、結(jié)構(gòu)管理和分類管理,將市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。
四是建立品牌培育示范基地。將某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域或一定數(shù)量的零售點(diǎn)建成品
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效率年”為管理重要載體,圓滿完成災(zāi)后重建技改任務(wù),實(shí)現(xiàn)卷煙成品數(shù)量、結(jié)構(gòu)“雙提升”,生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效,利稅再創(chuàng)歷史新高,
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人員和合作生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)七匹狼(白)進(jìn)行批次測(cè)試,測(cè)試人員從原料投料到成品產(chǎn)出全程跟蹤,對(duì)設(shè)備為使用、維護(hù)和保養(yǎng)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的記錄
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欽州煙草1985年成立以來(lái)的所有紙質(zhì)文件文檔進(jìn)行整理加工,掃描進(jìn)檔案系統(tǒng)庫(kù),完成條目錄15264條,成品總數(shù)117786頁(yè)。
據(jù)悉,為了確保