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、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及庫(kù)容率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；按照“先進(jìn)先出”的6S管理要求，進(jìn)行小批次布局堆放，采用煙垛目視化色塊管理，實(shí)現(xiàn)存貨位置快速定位，
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導(dǎo)向、堅(jiān)持融合發(fā)展等方面拓展協(xié)同空間，共享協(xié)同資源，強(qiáng)化卷煙大工藝?yán)砟?#xff0c;推進(jìn)協(xié)同加工機(jī)制建設(shè)，著力解決好協(xié)同加工中批次均質(zhì)化、產(chǎn)品純凈化、指標(biāo)
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;桂林市煙草專賣(mài)局先后從云南、貴州等煙葉原料產(chǎn)地獲取多批次違法線索，并立即聯(lián)合公安高速交警、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)在桂林市主要運(yùn)輸通道開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，通過(guò)多點(diǎn)布設(shè)攔截卡口，
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加強(qiáng)對(duì)煙葉原料個(gè)性化養(yǎng)護(hù)策略的研究，針對(duì)不同品種、不同批次、不同存儲(chǔ)階段煙葉制定個(gè)性化養(yǎng)護(hù)方案，提升煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)效的同時(shí)，充分利用養(yǎng)護(hù)能源，實(shí)現(xiàn)綠色
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成功率的關(guān)鍵問(wèn)題在于裝置對(duì)不同批次的適應(yīng)性不足。通過(guò)對(duì)不同操作人員的作業(yè)手法進(jìn)行觀察，項(xiàng)目組從中獲得改造靈感，推翻原先使用的吸盤(pán)吸取的方式，對(duì)整個(gè)吸取裝置進(jìn)行改造
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堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、理論測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，分兩批次共選拔了28名青年員工參與崗位見(jiàn)習(xí)。選拔的青年員工分別與信息技術(shù)、設(shè)備維修、工藝質(zhì)量等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干
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;讓數(shù)字自己“跑”起來(lái)，從數(shù)字走向數(shù)智，浙江中煙不斷拓展“用數(shù)”智慧。走進(jìn)寧波卷煙廠制絲車(chē)間，多條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)行，批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)，
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，優(yōu)化管控模式，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機(jī)、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費(fèi)，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標(biāo)
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郵政部門(mén)完成97戶快遞站點(diǎn)驗(yàn)收，涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并分批次投入使用，因地制宜、量身定制，讓廣大零售客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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的，所以包裝一定是規(guī)整的。包裝盒上會(huì)有生產(chǎn)廠家的標(biāo)識(shí)、批次號(hào)等信息，而假冒雪茄煙的包裝會(huì)比較簡(jiǎn)陋、印刷模糊，甚至缺乏相關(guān)的標(biāo)識(shí)信息?？捶饪诤炚嫜┣褵煹姆饪诤炗∷⒕?、清晰
