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成功率的關(guān)鍵問(wèn)題在于裝置對(duì)不同批次的適應(yīng)性不足。通過(guò)對(duì)不同操作人員的作業(yè)手法進(jìn)行觀察，項(xiàng)目組從中獲得改造靈感，推翻原先使用的吸盤吸取的方式，對(duì)整個(gè)吸取裝置進(jìn)行改造
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堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、理論測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，分兩批次共選拔了28名青年員工參與崗位見(jiàn)習(xí)。選拔的青年員工分別與信息技術(shù)、設(shè)備維修、工藝質(zhì)量等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干
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;讓數(shù)字自己“跑”起來(lái)，從數(shù)字走向數(shù)智，浙江中煙不斷拓展“用數(shù)”智慧。走進(jìn)寧波卷煙廠制絲車間，多條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)行，批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)，
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，優(yōu)化管控模式，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機(jī)、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費(fèi)，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標(biāo)
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郵政部門完成97戶快遞站點(diǎn)驗(yàn)收，涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并分批次投入使用，因地制宜、量身定制，讓廣大零售客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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的，所以包裝一定是規(guī)整的。包裝盒上會(huì)有生產(chǎn)廠家的標(biāo)識(shí)、
批次號(hào)等信息，而假冒雪茄煙的包裝會(huì)比較簡(jiǎn)陋、印刷模糊，甚至缺乏相關(guān)的標(biāo)識(shí)信息?？捶饪诤炚嫜┣褵煹姆饪诤炗∷⒕馈⑶逦?/div>
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防治、免打窩膜下滴灌水肥藥一體化、人工煙窩及肥料分批次施用等適用技術(shù)，協(xié)調(diào)物資貸款、勞務(wù)用工、水管器具、移栽用水等需求，提高單戶移栽集中度，搶抓節(jié)令有序推進(jìn)
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路徑。成立績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化工作專班，以“專班+專項(xiàng)”的工作機(jī)制，聚焦客戶滿意度提升，分批次組織專項(xiàng)調(diào)研與員工座談會(huì)，圍繞卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)
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）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)狀釋放。在釋放時(shí)，將裝有捕食螨的釋放杯置于苗盤上，在苗期農(nóng)事操作時(shí)避免碰倒，同一播種批次苗棚應(yīng)在同一時(shí)間釋放。推廣成效近三年在云南、湖南等地
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中煙聚焦杭甬兩廠智能工廠建設(shè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)上做足功夫，一批深入一線、扎根一線、服務(wù)一線的專業(yè)技術(shù)骨干層出不窮。在寧波卷煙廠制絲車間，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)
