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的市場形勢來看，或許不只是考慮整個元春期間的投放策略，還需要細化到更具體的過程節(jié)點，比如說，第一周、第二周投放下去，市場反應(yīng)怎么樣
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”；對調(diào)研數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，開展集中討論，征求相關(guān)部門意見，通過對特殊方式送貨工作人員安排、貨源投放策略、客戶評定標準、送貨管理要求等重
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兒，本質(zhì)上還是投放的策略問題，之前中高端沒有壓力的時候，態(tài)度上就要曖昧很多，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的壓力和增量的困難一起上來，對低價位產(chǎn)品態(tài)度就要積極得多
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品牌只能依靠低結(jié)構(gòu)基座產(chǎn)品的擴銷放量，有些品牌非常依賴本土市場的投放策略。三是狀態(tài)表現(xiàn)有分化，有些品牌價格持續(xù)低迷、需求不斷走弱。四是發(fā)展預(yù)期有分化，有些產(chǎn)品
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、投放城市、投放時間、投放策略、適用場景、營銷活動策劃等，這些均需要對目標城市的目標受眾進行大規(guī)模的圈層市場調(diào)研，真正深入該城市的每一個角落，收集來自第一線
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許昌市局（公司）物流中心主要負責(zé)人閆占標心中，持續(xù)優(yōu)化送貨線路、打造最優(yōu)送貨網(wǎng)是降本增效的關(guān)鍵。“我們綜合卷煙投放策略、訂單結(jié)構(gòu)變化、零售客戶數(shù)量及位置、路況
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，不斷優(yōu)化投放策略、投放節(jié)奏，緊緊抓住五一小長假的銷售時機，在保證目標進度、任務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，市場狀態(tài)回暖趨好
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，整體解決客戶反映的普遍性問題。“在課題前期的原因分析中我們發(fā)現(xiàn)，不少客戶反映不太清楚公司的供貨信息，因此我們在客戶使用的終端上推送貨源投放策略，對
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，運行質(zhì)量持續(xù)提升，主要經(jīng)濟運行指標符合年初預(yù)期、達到目標進度，特別是3月份以來，積極地克服外部壓力，優(yōu)化投放策略，抓緊
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煙非法外流要有嚴肅性，也要有針對性。零售客戶關(guān)心對我的經(jīng)營有哪些幫助，又帶來哪些影響，貨源投放策略會不會同步優(yōu)化，能不能為增強客戶黏性提供幫助
