為您找到相關(guān)結(jié)果 1732 篇
-
，通過(guò)充分運(yùn)用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力等資源，強(qiáng)化協(xié)作，從而達(dá)到提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的執(zhí)行力，降低行政成本，提高效率和效益的目的。從上述分析
-
環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過(guò)程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。著力強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，采取質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量指導(dǎo)
-
，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
-
，必須以解放思想、提高效率為目標(biāo)，在思想觀念上求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，著力解決干部員工對(duì)創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，針對(duì)一些干部員工創(chuàng)新
-
部門(mén)圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋找解決問(wèn)題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)
-
和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率
-
，梳理優(yōu)化流程，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費(fèi)用利潤(rùn)率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
-
細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)工作遺漏和空檔，在工作任務(wù)特別是臨時(shí)性工作任務(wù)較多的期段里，人力資源的配置十分重要，有時(shí)不是每個(gè)人都把工作任務(wù)壓滿壓實(shí)就能提高效率
-
指引下，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，云南中煙高質(zhì)量推進(jìn)精益物流，有效提升了物流管理水平。
精益引領(lǐng)環(huán)環(huán)突破
在云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人
-
基礎(chǔ)、全員參與為特征、提高效率為目的的設(shè)備管理制度、辦法。n就是規(guī)范的意思。修設(shè)備不能考慮短期效果，要考慮長(zhǎng)期效益。搞TnPM不能搞成活動(dòng)，不能搞成運(yùn)動(dòng)，更不
