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聯(lián)通手機(jī)新商盟訂貨新業(yè)務(wù)有了較深的了解。同時(shí)就下一步試行手機(jī)支付業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極探討。
此次培訓(xùn)會(huì)的成功召開(kāi)豐富了客戶對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的選擇，為進(jìn)一步提高客戶自主訂貨的能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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加強(qiáng)結(jié)算方式的維護(hù)，對(duì)客戶1-6月貨款支付情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析，按照網(wǎng)上結(jié)算、POS機(jī)刷卡及批量代扣等三種方式進(jìn)行細(xì)分、維護(hù)；
三是實(shí)行客戶基礎(chǔ)信息動(dòng)態(tài)
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實(shí)地走訪為主的方式進(jìn)行，主要檢查內(nèi)容為物流部門(mén)對(duì)代存代送點(diǎn)管理及代存代送點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，包括代存代送費(fèi)用支付、協(xié)議簽訂、配送到戶、臺(tái)帳規(guī)范等十多項(xiàng)具體內(nèi)容，
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業(yè)務(wù)共有六套方案可供選擇，以滿足不同零售客戶的多樣性消費(fèi)需求，同時(shí)還能為零售客戶免費(fèi)開(kāi)通翼支付功能，在中石化指定加油站加油可以享受一定的優(yōu)惠。
“煙草e通
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、網(wǎng)上支付、品牌規(guī)劃等工作進(jìn)行了座談指導(dǎo)與交流。并詳細(xì)詢問(wèn)客戶經(jīng)理對(duì)自己管轄區(qū)相關(guān)情況。特別對(duì)品牌規(guī)劃工作提出了要求：一是自下而上，由客戶經(jīng)理根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況細(xì)分客戶
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審計(jì)。
一是嚴(yán)把合同審核關(guān)，控制非法轉(zhuǎn)包，設(shè)立履約保證金制度，加強(qiáng)對(duì)承包方的約束力；二是嚴(yán)把工程款支付關(guān)，建立共管專用賬戶
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支付流程、全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程和管理方式，對(duì)推動(dòng)紅塔集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)升級(jí)改造，云南中煙、紅塔集團(tuán)的協(xié)同管理平臺(tái)整合、資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)以及BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
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;到4月已經(jīng)制成實(shí)卡并激活。
浯口客服從4月底開(kāi)始發(fā)放，從5月初開(kāi)始，已辦理“銀煙卡”的卷煙零售客戶在訂購(gòu)卷煙后不需要再支付現(xiàn)金或事先向卡內(nèi)存款了，而改由
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推進(jìn)策略。
二是精細(xì)講解，突出亮點(diǎn)。營(yíng)銷人員在走訪中詳細(xì)介紹網(wǎng)上結(jié)算所帶來(lái)方便，經(jīng)營(yíng)增效，服務(wù)增值等為切入點(diǎn)，引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與 “網(wǎng)上支付
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煙草在線據(jù)加拿大《紀(jì)事先驅(qū)報(bào)》報(bào)道編譯 菲莫國(guó)際計(jì)劃向即將離任的首席執(zhí)行官路易斯·金瑞利支付的2012財(cái)年總薪酬大約為2470萬(wàn)美元，比上一財(cái)年的增加了超過(guò)23%。
該結(jié)論是
