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，大家通過財務(wù)共享平臺進行財務(wù)相關(guān)審批，真正實現(xiàn)了“線上辦”“掌上辦”“隨時辦”，審批效率提升50%，審批事項平均時長縮短5天，
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分級從設(shè)備到數(shù)據(jù)模型完成了一次又一次迭代升級。數(shù)字化升級 未來“國手”可護航每一個煙站“魔鬼”藏在細節(jié)里，智能化分級的效率提升也是從毫不起眼的細節(jié)調(diào)整中挖掘出來的。解決幾個小問題
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優(yōu)方案，使工廠建設(shè)時間減少10%以上，實現(xiàn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)效率提升15%；常德卷煙廠探索“三位一體”的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心運行管控模式，實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面
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建模語言的卷包車間物流設(shè)計仿真應(yīng)用，用于指導(dǎo)聯(lián)合工房的生產(chǎn)與方案調(diào)優(yōu)，使工廠建設(shè)任務(wù)執(zhí)行時間減少10%以上，實現(xiàn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)效率提升15%。常德卷煙廠探索
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單元化作業(yè)，裝車效率提升近兩倍，配套動態(tài)線路策略，減工降本成效顯著?！G色運營提質(zhì)增效。當前，只需在手機上操作就能完成簽收，還能
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;總工時降至528個小時，降低94.2%，效率提升17.3倍，煙站倉庫庫容利用率大幅提升，煙葉綜合造碎率由0.85%降至0.5%，每
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，降低94.2%，效率提升17.3倍，煙站倉庫庫容利用率大幅提升，煙葉綜合造碎率由0.85%降至0.5%，每萬擔節(jié)約綜合成本4.66萬元
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物流中心工房、輔房和車棚頂部，預(yù)計每年可為廠區(qū)節(jié)約電費20余萬元，綠色園區(qū)建設(shè)初見成效。高質(zhì)量運行——由規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變，推動物流一體化提質(zhì)增效
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成品運輸至重馬力裝配車間。“目前，重馬力發(fā)動機總裝線較原生產(chǎn)線自動化率成倍提升，生產(chǎn)效率提升了一倍以上。”白雪介紹，這條生產(chǎn)線柔性極強，應(yīng)用先進
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要的卷煙品規(guī)、數(shù)量和邏輯順序，使塑包機達到最大效率值，保證后續(xù)因合并包裝造成的延時，為保證整體效率提升做好提前保障。為解決在包裝過程中由于緩存皮帶過短而導(dǎo)致的堵煙
