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，臨時(shí)規(guī)則還整合和重新發(fā)布了有關(guān)煙草產(chǎn)品進(jìn)口商許可要求的煙酒稅收與貿(mào)易局法規(guī)，降低煙草產(chǎn)品、卷煙紙和煙管的制造和標(biāo)記要求。規(guī)則將于2013年8月26日至2016年8月26日期
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，湖南煙草產(chǎn)生并累計(jì)了大量的數(shù)據(jù)。湖南煙草信息化建設(shè)迫切需要有效地整合信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，并建立數(shù)據(jù)中心以輔助決策系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)
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;并從企業(yè)文化的歷史淵源、要義內(nèi)涵、培養(yǎng)整合、提煉升華，以及文化育人、涵養(yǎng)員工的措施途徑等方面，作了深入淺出的講解。培訓(xùn)現(xiàn)場老師與員工積極互動(dòng)，課堂教學(xué)效果良好
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;其中要摻一條狗腿。
此中真意是：對(duì)比映襯，相得益彰。
由此某策劃向煙廠建議，整合品牌時(shí)不妨試試混搭推廣的方法。即在每一盒低端價(jià)位香煙中加一顆高端同品牌
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脫貧致富和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用表示肯定。他指出，要抓住烏蒙山區(qū)連片扶貧開發(fā)等重要機(jī)遇，整合有效資源，將新農(nóng)村建設(shè)與烤煙等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，
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工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）黨組的決策部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，注重集成整合，推進(jìn)協(xié)同共享，狠抓基礎(chǔ)管理，信息化建設(shè)
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，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，通過卷煙廠物流分中心的建設(shè)，有效整合物流資源，提升服務(wù)水平，降低物流成本，提高物流響應(yīng)速度
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。根據(jù)各線路實(shí)際情況進(jìn)行線路優(yōu)化整合。每周四天送貨日中三天由5條送貨路線壓縮至4條，使各車輛裝載率得到大幅提高，車輛運(yùn)營安全得到有效控制。
二是跟蹤網(wǎng)上結(jié)算
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;肯定了大理卷煙廠煙箱周轉(zhuǎn)回收項(xiàng)目取得的效果，并針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的建議意見，同時(shí)希望大理卷煙廠規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合大理州物流資源，提高物流
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收購站點(diǎn)建設(shè)及管理工作進(jìn)行調(diào)研。陳東靈對(duì)煙草部門基層站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、煙葉規(guī)模化種植水平以及當(dāng)前大田煙葉長勢和田管工作給予肯定。陳東靈指出，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對(duì)于整合土地資源、惠及地方農(nóng)戶
