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在新增戶取得許可證后，專賣管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的后續(xù)監(jiān)管。在加強(qiáng)市場(chǎng)檢查的同時(shí)，也要對(duì)許可證的日常使用進(jìn)行管理。首先，專賣管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新增戶的日常管理
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工作過(guò)程及日常管理中依然存在之處。在今后的工作中，將進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)和過(guò)程控制，促進(jìn)全區(qū)卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建向“一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。
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，樹立良好的社會(huì)形象?！? 紀(jì)檢監(jiān)察部門要把干部監(jiān)督工作貫穿于干部培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成多角度、全方位的監(jiān)督體系，切實(shí)加強(qiáng)
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品牌進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，判斷其是“缺水”還是“缺肥”，還要把品牌信息、價(jià)格、服務(wù)的維護(hù)作為一項(xiàng)日常性的工作，根據(jù)品牌測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)成長(zhǎng)中的品牌進(jìn)行“松土、澆水、施肥”等日常
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;同時(shí)對(duì)各部門的公開事項(xiàng)實(shí)行月度檢查、通報(bào)，并將完成情況與績(jī)效考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制掛鉤，逐步建立健全了監(jiān)督管理與
日常管理緊密融合的協(xié)同管理機(jī)制?！?/div>
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服務(wù)行動(dòng)”為主題，將宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌工作貫穿于煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、日常管理等全過(guò)程。
四是分公司各部門及各煙葉站要從企業(yè)發(fā)展的高度，
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日常管理和服務(wù)水平。
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，探索文化管理。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃提出了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。要將文化建設(shè)融入日常管理，使文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理相匹配
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先進(jìn)的激勵(lì)作用，積極實(shí)施曬積分，黨員管理由“年終算賬”轉(zhuǎn)為“日常管理”，按照“一月一評(píng)分、一月一公示、一月一定等”的要求，對(duì)黨員積分情況進(jìn)行評(píng)分
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個(gè)日常管理組和1個(gè)機(jī)動(dòng)執(zhí)法組，每個(gè)小組配備兩名專管員。日常工作中兩名專管員相互配合
