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;每人每月績效工資與系統(tǒng)外銷售掛鉤，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，并與年終二次分配掛鉤。
二是專銷緊密結(jié)合。每月召開二次以上專銷聯(lián)席會(huì)，對工作中存在的問題進(jìn)行溝通
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快遞等新物流的監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)錯(cuò)時(shí)工作、交叉檢查工作制度，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場秩序。
三是強(qiáng)化督察考核。每月對專賣人員進(jìn)行月度考核、排名，對每月排名最后
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，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
三加強(qiáng)宣傳工作考核，促進(jìn)員工寫作激情。完善考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計(jì)劃并納入各科室年度、月度績效考核
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規(guī)定次數(shù)的市場調(diào)研，每次調(diào)研都要有主題、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)、有進(jìn)步。調(diào)研指導(dǎo)工作的開展情況將列入領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作考核范圍，每月要進(jìn)行通報(bào)考核。
開展一線調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)
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力求績效考核透明到位。結(jié)合崗位目標(biāo)要求對質(zhì)量管理部門的績效考核方案進(jìn)行修訂，根據(jù)各崗位的具體工作情況確定相應(yīng)的定量指標(biāo)考核，將指標(biāo)納入到員工的月度、季度、年度考核
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結(jié)果納入月度績效考核和年度評(píng)優(yōu)工作，規(guī)范人員行為，提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
四是強(qiáng)化輿論宣傳氛圍。加強(qiáng)與地方糾風(fēng)辦的聯(lián)系，邀請人員參與監(jiān)督，同時(shí)
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行業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
一是出臺(tái)《黎平縣煙草分公司卷煙零售戶卷煙貨源供應(yīng)調(diào)控管理辦法》，對不規(guī)范經(jīng)營的零售戶實(shí)施月度貨源供應(yīng)調(diào)控，促使轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶自覺規(guī)范經(jīng)營
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定評(píng)定方案，根據(jù)績效考核結(jié)果等提出評(píng)定意見匯報(bào)市局崗位評(píng)定委員會(huì)。
在考核評(píng)定過程中，主要按月度績效考核分、360度測評(píng)分、評(píng)定組綜合評(píng)分、加減分項(xiàng)等四項(xiàng)內(nèi)容權(quán)重計(jì)算評(píng)定得分
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納入客戶滿意度調(diào)查范疇，對于在月度客戶滿意度抽查過程中發(fā)現(xiàn)的不文明執(zhí)法的隊(duì)所和個(gè)人分別給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
四是注重文明執(zhí)法。由商戶管理向商戶服務(wù)轉(zhuǎn)變，積極推行
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專賣科定期組織技能鑒定培訓(xùn)和考試，考試成績列入月度考核和年終評(píng)優(yōu)。
二是各中隊(duì)利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間集中組織學(xué)習(xí)。一方面，要求參考人員多向他人請教學(xué)習(xí)中的難題，
