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半數(shù)。有人說(shuō)，過(guò)洋節(jié)讓國(guó)人的知識(shí)體系變得不倫不類(lèi)。因此，強(qiáng)調(diào)本土節(jié)日，才是正道。像現(xiàn)在這樣盲目的過(guò)洋節(jié)，一點(diǎn)意義都沒(méi)有，而且沖淡
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;省產(chǎn)煙與省外卷煙銷(xiāo)量比例為43：57。省產(chǎn)煙主要以金圣、廬山煙為主，省外競(jìng)爭(zhēng)品牌主要以雙喜、利群、七匹狼、白沙、芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌為主。雖然有本土品牌的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)
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因素、品牌選擇動(dòng)機(jī)等），以及該細(xì)分市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局。由于紅雙喜（荷派）率先于上海本土市場(chǎng)上市，因此所調(diào)研的細(xì)分市場(chǎng)即為上海薄荷口味
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之所以會(huì)失敗，其中一個(gè)很重要的原因就是電子煙煙液的口味不佳且與傳統(tǒng)煙草制品之間差異巨大。現(xiàn)在美國(guó)不少電子煙企業(yè)僅僅只是從中國(guó)進(jìn)口電子煙的硬件，煙液的生產(chǎn)安臵在美國(guó)本土
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秸稈和病株殘?bào)w燒制火土灰。
5.營(yíng)養(yǎng)土準(zhǔn)備：每個(gè)常規(guī)大棚準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)篩、澆濕、堆制的火土灰1000公斤，大田未栽過(guò)煙的衛(wèi)生干本土2000公斤；栽煙大田
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，“利群”雖有大幅增長(zhǎng)，卻也難望“中華”項(xiàng)背，其它品牌雖有增長(zhǎng)，但也僅限于自我的縱向比較，且對(duì)本土市場(chǎng)的依賴(lài)不斷加大，采取多規(guī)格
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本土特色。
二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)核心價(jià)位段破局
不同于“恒大（煙魁1903）”，“紅雙喜（津門(mén)恒大）”在加入“紅雙喜”品牌家族之后
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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，通過(guò)品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對(duì)本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
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種植主體，特別是那些從小規(guī)模種植逐步增加面積而發(fā)展起來(lái)的本土煙農(nóng)，不僅有深厚的本土情結(jié)和廣泛的人脈淵源，而且具備較為全面的烤煙生產(chǎn)技術(shù)和多年的生產(chǎn)管理
