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把精細(xì)管理作為提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。那么什么是精細(xì)管理？作為我們基層煙草商業(yè)企業(yè)來說，如何加強(qiáng)企業(yè)
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為進(jìn)一步穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、促進(jìn)煙農(nóng)增收，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化建立2026年度意向種植者基礎(chǔ)檔案和煙田地塊信息檔案，從穩(wěn)定核心煙區(qū)
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菜苔，臉上滿是豐收的喜悅。近年來，赫章縣可樂、雙坪、輔處、德卓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索糧煙融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以“糧-煙”輪作為核心，通過科學(xué)規(guī)劃、三方聯(lián)動(dòng)
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近年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠堅(jiān)持以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，通過精益管理、數(shù)字賦能和人才培育“三駕馬車”，工廠在質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，
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長久的品牌迭代競(jìng)爭(zhēng)之中，差異化始終是品牌突出重圍、嶄露頭角的核心戰(zhàn)略，無論是品牌獨(dú)有的文化還是產(chǎn)品鮮明的特色，行業(yè)總是以不斷的創(chuàng)新來回應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化
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;立足實(shí)際，構(gòu)建了以“全員參與、持續(xù)改善”為核心的創(chuàng)新改進(jìn)體系，形成了較為完整的制度框架和運(yùn)行機(jī)制，為制造企業(yè)基層創(chuàng)新管理提供了有益參考。圖為基層崗位創(chuàng)新支撐體系
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形似“綠皮小火車”的設(shè)備正高速運(yùn)轉(zhuǎn)，成為提升效率的核心引擎——這是武平縣煙草專賣局（分公司）新引進(jìn)的HM61型智能煙葉打包機(jī)，正引領(lǐng)當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購
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在江西省吉安市西北部的安?？h，一場(chǎng)關(guān)乎傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革正在悄然發(fā)生。作為全市煙葉種植核心區(qū)，安?？h近年來通過制度創(chuàng)新破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，以“煙農(nóng)雇工
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近年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠（以下簡稱“零陵卷煙廠”）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為核心，圍繞“優(yōu)體系、搭平臺(tái)、穩(wěn)服務(wù)”三個(gè)支點(diǎn)
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西南部，這里曾因礦業(yè)興盛一時(shí)。但隨著白云石粉礦產(chǎn)資源的開采，資源枯竭的問題日益凸顯。痛定思痛，南洋村開啟了一場(chǎng)以礦業(yè)為主向以煙葉產(chǎn)業(yè)為核心的多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路
