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個5公斤包裝。
“當(dāng)我們手工包裝時，很難滿足市場的種子需求，”種子生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人克莉絲汀·赤桑格女士說。
手工方式密封也受到不法商人利用漏洞售賣假種子的挑戰(zhàn)
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工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，查找工作的”小漏洞”，找準(zhǔn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過梳理流程、強化監(jiān)督、加強考核等措施，及時整改解決
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的問題、漏洞，及時進(jìn)行補充，尤其是進(jìn)一步做好預(yù)算財務(wù)管理相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹市局接待管理規(guī)定。
四是進(jìn)一步解決“四風(fēng)”突出問題。一方面是對外
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的形式固定下來，不斷提高辦事效率，真正做到問題一出現(xiàn)，立馬去解決。要具體問題具體分析，重新查找制度與形式匹配的漏洞、缺陷，做到常查
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管理，切實做到厲行節(jié)約。認(rèn)真落實中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項要求，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算
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，不斷提升卷煙庫區(qū)安全整體防范水平。
一是系統(tǒng)梳理安全管理漏洞。對專業(yè)機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險評估指出的存在問題，以及省、市局安全檢查和物流日常自查發(fā)現(xiàn)的隱患與問題進(jìn)行梳理，
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，安全隱患整改到位。
目前，大方縣局（分公司）加強對安全隱患的排查力度，推動安全隱患排查常態(tài)化，確保形成漏洞有人查、安全
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順利完成保駕護(hù)航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實到位。認(rèn)真落實中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項要求，從精益管理方面挖掘潛力，杜絕管理上的漏洞，消除管理
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工作要求，健全和完善各項內(nèi)控制度，堵塞“小金庫”漏洞；結(jié)合辦事民主公開管理工作，規(guī)范流程，接受監(jiān)督，防范“小金庫
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信息，避免辦公電腦連外網(wǎng)情況的發(fā)生，并對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行升級、維護(hù)，進(jìn)一步堵塞網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。
三是加強網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。明確第一責(zé)任人，
