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機(jī)制，保證客戶正當(dāng)利益不受損失。
2、對(duì)客戶受壓變形的煙，降價(jià)銷售的部分給予適當(dāng)?shù)?em class="term">物料保障，提高品牌的良好的社會(huì)形象。
3、建立高檔煙庫(kù)存儲(chǔ)備庫(kù)，解決
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該廠制絲車間針對(duì)物料流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，建立防差錯(cuò)管控制度，在各工序點(diǎn)放置“工藝質(zhì)量看板”，并以工藝流程為管理對(duì)象，調(diào)整車間工藝管理人員的職責(zé)
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月在臺(tái)灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者喜好、價(jià)格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時(shí)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)塬物料進(jìn)行檢定、製
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;針對(duì)消費(fèi)人群派送了五支裝評(píng)吸煙、打火機(jī)、品牌宣傳?？⒔鹗ゴ郝?lián)等宣傳物料。
時(shí)令雖已近大寒，但此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛分外熱烈。活動(dòng)當(dāng)天，吸引了5000多名觀眾前來(lái)觀看
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重中之重，物料發(fā)放到位后，要由客戶確認(rèn)簽字，進(jìn)行痕跡化管理；
二是新品培育措施到位。目前正值銷售旺季，一些新品陸續(xù)投放，
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各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，摸排生產(chǎn)進(jìn)度、掌握物料消耗，第一時(shí)間響應(yīng)補(bǔ)給需求。輔料配送班長(zhǎng)譚逢津介紹道，這一機(jī)制將生產(chǎn)輔料保障從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)判”轉(zhuǎn)變，
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會(huì)選擇一次性集中申領(lǐng)較多易耗品存放于機(jī)臺(tái)，造成物料積壓與資源浪費(fèi)。此外，傳統(tǒng)發(fā)料模式依賴紙質(zhì)單據(jù)記錄領(lǐng)用信息，不僅效率低、易出錯(cuò)，而且數(shù)據(jù)匯總和分析
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。輔料庫(kù)的保管員與卷包車間的同志圍坐一桌，從生產(chǎn)高峰時(shí)段的物料需求峰值，到換批換牌時(shí)的材料損耗，再到緊急補(bǔ)料的響應(yīng)時(shí)效，供需兩端的痛點(diǎn)在一次次深入
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推進(jìn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)新模式。構(gòu)建面向裝配現(xiàn)場(chǎng)物料需求的“拉動(dòng)式”投產(chǎn)模式，開展“生產(chǎn)計(jì)劃部門定大綱、控庫(kù)存、把節(jié)奏，生產(chǎn)制造部門做計(jì)劃、強(qiáng)產(chǎn)線、優(yōu)工藝的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃”模式調(diào)整
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持續(xù)優(yōu)化相關(guān)工藝，探索改進(jìn)SJ1237型加料機(jī)，增加智能加水控制系統(tǒng)，顯著提高了出口物料水分的穩(wěn)定性。圖為維修人員對(duì)設(shè)備智能加水控制系統(tǒng)閥體進(jìn)行檢修。鄭荃攝
