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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問(wèn)題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問(wèn)題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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。進(jìn)一步加強(qiáng)了罰沒(méi)煙入網(wǎng)銷(xiāo)售的各流程監(jiān)管，對(duì)罰沒(méi)煙的防偽標(biāo)簽使用情況登記造冊(cè)，確保罰沒(méi)煙落地落戶銷(xiāo)售，各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范。
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電子地圖制作精細(xì)化。
探索運(yùn)用突出“實(shí)”。結(jié)合漣源轄區(qū)本地實(shí)際，對(duì)零售戶電子地圖在專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用情況進(jìn)行了深入細(xì)致的交流和討論，以“基礎(chǔ)信息要實(shí)、片區(qū)劃分要實(shí)、實(shí)際
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情況等進(jìn)行詳細(xì)了解，并認(rèn)真聽(tīng)取了客戶反饋的意見(jiàn)和建議。調(diào)研組還對(duì)春節(jié)期間快捷支付的使用情況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，對(duì)快捷支付方式使用占比、單筆最高額、春節(jié)期間消費(fèi)總額等數(shù)據(jù)進(jìn)行了
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、自覺(jué)守法。
二是加大證件后續(xù)監(jiān)管力度。要求市管員在日常走訪過(guò)程中，要經(jīng)常關(guān)注和查驗(yàn)許可證使用情況，對(duì)人證是否相符、證址是否相符及許可證變更、延續(xù)、注銷(xiāo)等情況要了
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進(jìn)行約談。
此次約談以問(wèn)題為導(dǎo)向，以違規(guī)戶為切入點(diǎn)，向前來(lái)參加約談的違規(guī)零售戶宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)用心用情進(jìn)行宣傳教育和引導(dǎo)，使
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，聽(tīng)取了區(qū)慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)對(duì)2016年善款使用情況的通報(bào)，認(rèn)真聆聽(tīng)區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人作的重要講話，號(hào)召大家伸出友愛(ài)之手，積極幫助社會(huì)急需幫助的群體
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，切實(shí)有效的提高銷(xiāo)量。
二是建立《2016年客戶基礎(chǔ)信息調(diào)查摸底表》進(jìn)一步挖掘終端潛力客戶，結(jié)合使用情況對(duì)效果不佳的客戶和有意向的客戶進(jìn)行上門(mén)一對(duì)一的培訓(xùn)，
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情況以及水源工程援建資金使用情況。同時(shí)，查看會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，督查了前期資產(chǎn)管理工作整改落實(shí)情況。經(jīng)查閱相關(guān)痕跡化資料，檢查組指出
