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事的人提高地位，從而形成“擇能選優(yōu)引進人，激勵機制留住人、專賣舞臺展示人”的良好氛圍，有效激發(fā)專賣人員的個人潛能，不斷提高專賣管理能力。
四
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，貨物品種、款式，店面形象，吸引、留住回頭顧客等方面，與零售戶探討如何提升經(jīng)營的利潤，拉近與零售戶的距離，在融洽的氣氛中逐步宣傳
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消費者都有非常明顯的反應(yīng)。但黃鶴樓不僅有8毫克產(chǎn)品，更是根據(jù)市場的不同需求，生產(chǎn)出了焦油量5毫克、3毫克、1毫克等多種規(guī)格卷煙。那么，在降焦的同時又保留住
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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機制，從而為實現(xiàn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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：建立標準化、規(guī)范化、流程化運作體制；培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團隊。希望所有的超市用1-2年的時間在經(jīng)營管理上實現(xiàn)“可
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎勵福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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不理解，用上的這一招，那就是真的簡單多了。
你這問題不就是想既留住這位顧客，還想拒絕這顧客的要求嗎。我告訴你我這個百試百爽的方法，見到這類顧客
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館也不容易，大家相互理解，相互合作吧。就這樣一個小小的變通留住了那些客戶，同時我的父親看到一箱酒、一條煙也能掙好多錢，也高興地喜笑顏開。各位老師看到這里
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的要高。高質(zhì)量內(nèi)容和互動，永遠是提高粉絲轉(zhuǎn)化率，留住用戶的不二法寶。通過互動打破彼此的隔閡，慢慢建立關(guān)系，中國做生意總是先做朋友，
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客戶經(jīng)理，要及時準確的將上級貨源情況告知客戶，盡可能地幫助客戶減少常銷品牌的斷檔概率，留住和穩(wěn)定現(xiàn)有客源；另外，對于一些市場緊俏煙
